今年是“十五五”开局之年,面对深刻变化的内外部环境,公司明确了“盈利引领、严的基调”原则,这不仅是应对严峻形势的破局之道,也是夯实管理基础的治本之策。“严”不是目的,而是手段;不是束缚,而是保护。我们要构建“源头预防、过程监控、精准问责、整改闭环”的审计监督体系,把“严”的要求贯穿始终,刀刃向内、较真碰硬,在解决问题中完善机制,在问责追责中推动治理。
“严”在全周期穿透,变“事后纠偏”为“源头防控”。审计监督的威力,在于“治未病”、防未然。凡事预则立,不预则废。如果监督总是滞后于业务,风险就会像滚雪球一样越滚越大,最终造成难以挽回的损失。这就要求我们要坚持“盈利引领”,彻底扭转“事后算账”的惯性思维,将监督关口大幅前移。“严”,就是要推动审计关口前移,将监督触角延伸至项目全生命周期。我们要打破业务与审计的壁垒,从招标采购、合同签订到物资消耗,实施全链条“体检”,让风险在萌芽状态就被识别和化解,变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”。
“严”在深层次治理,变“个案整改”为“系统破题”。发现问题是水平,解决问题是能力,防止问题复发才是智慧。面对亏损项目治理这一“硬骨头”,如果仅止于“就事论事”的表面整改,甚至搞“纸面整改”,问题必将按下葫芦浮起瓢。必须紧扣“四必”铁律,以雷霆手段深挖根源,透过个案透视管理症结,这才是“严”的真谛。“严”,就是要敢于向顽瘴痼疾开刀,建立“源头治理”的思维。我们要摒弃“头痛医头”的片面做法,聚焦项目策划执行、分包结算、物资管控等关键环节,由表及里、溯本清源,坚决铲除问题滋生的土壤。整改不能止步于“交卷销号”,更要着眼于“正本清源”,将审计成果转化为管理效能,举一反三堵塞制度漏洞,真正实现“整改一项问题、规范一类业务、提升一批管理”,以深层次治理护航企业健康发展。
“严”在刚性化问责,变“被动应付”为“主动作为”。制度的生命力在于执行,权威性在于刚性。问责不是为了“打板子”,而是为了立规矩、护大局。我们要坚决打破“好人主义”,让制度成为带电的“高压线”。“严”,关键在于“尺子”要刚、“利剑”要利。要完善追责体系,统一尺度,对审计发现的不执行、乱执行行为主动亮剑,坚决防止执行衰减,释放“失责必问、问责必严”的鲜明信号。同时,“严”也需体现温度,要精准落实“三个区分开来”,既用铁面问责倒逼落实,又用公道撑腰激励担当,让广大干部职工在规矩框架内放下包袱、轻装上阵,真正实现“问责一个、警醒一片、激励一方”。
“严”是态度,更是行动。让我们以“严的基调”校准行为坐标,在全周期穿透中防范风险,在深层次治理中破解难题,在刚性化问责中树立权威,用实实在在的审计成效把规矩立起来、把责任扛起来,以高效能治理护航公司“十五五”高质量发展行稳致远。
素材:审计部
供稿:王兰天
编辑:陈晓闯
校核:修明霞
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以“严”强根 以“纪”铸魂 在管理赋能与监督护航中厚植企业行稳致远