【中交一航局三公司】恪守“严”的基调，彰显“审”的担当

“严”在全周期穿透，变“事后纠偏”为“源头防控”。审计监督的威力，在于“治未病”、防未然。凡事预则立，不预则废。如果监督总是滞后于业务，风险就会像滚雪球一样越滚越大，最终造成难以挽回的损失。这就要求我们要坚持“盈利引领”，彻底扭转“事后算账”的惯性思维，将监督关口大幅前移。“严”，就是要推动审计关口前移，将监督触角延伸至项目全生命周期。我们要打破业务与审计的壁垒，从招标采购、合同签订到物资消耗，实施全链条“体检”，让风险在萌芽状态就被识别和化解，变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”。

“严”在深层次治理，变“个案整改”为“系统破题”。发现问题是水平，解决问题是能力，防止问题复发才是智慧。面对亏损项目治理这一“硬骨头”，如果仅止于“就事论事”的表面整改，甚至搞“纸面整改”，问题必将按下葫芦浮起瓢。必须紧扣“四必”铁律，以雷霆手段深挖根源，透过个案透视管理症结，这才是“严”的真谛。“严”，就是要敢于向顽瘴痼疾开刀，建立“源头治理”的思维。我们要摒弃“头痛医头”的片面做法，聚焦项目策划执行、分包结算、物资管控等关键环节，由表及里、溯本清源，坚决铲除问题滋生的土壤。整改不能止步于“交卷销号”，更要着眼于“正本清源”，将审计成果转化为管理效能，举一反三堵塞制度漏洞，真正实现“整改一项问题、规范一类业务、提升一批管理”，以深层次治理护航企业健康发展。

“严”在刚性化问责，变“被动应付”为“主动作为”。制度的生命力在于执行，权威性在于刚性。问责不是为了“打板子”，而是为了立规矩、护大局。我们要坚决打破“好人主义”，让制度成为带电的“高压线”。“严”，关键在于“尺子”要刚、“利剑”要利。要完善追责体系，统一尺度，对审计发现的不执行、乱执行行为主动亮剑，坚决防止执行衰减，释放“失责必问、问责必严”的鲜明信号。同时，“严”也需体现温度，要精准落实“三个区分开来”，既用铁面问责倒逼落实，又用公道撑腰激励担当，让广大干部职工在规矩框架内放下包袱、轻装上阵，真正实现“问责一个、警醒一片、激励一方”。

“严”是态度，更是行动。让我们以“严的基调”校准行为坐标，在全周期穿透中防范风险，在深层次治理中破解难题，在刚性化问责中树立权威，用实实在在的审计成效把规矩立起来、把责任扛起来，以高效能治理护航公司“十五五”高质量发展行稳致远。