【中交一航局三公司】“活地图”变身“大管家”

在第十项目部十余处在建施工现场，专职驾驶员刘传涛每天奔波往返，肩负人员接送、资料传递与小型物资转运任务。条条小路、道道弯路早已烙印心底，行车高效稳当。他凭借娴熟车技与踏实担当，成为同事心中信赖有加、名副其实的工地“活地图”。

就在各项工作平稳推进之时，项目部迎来了新的考验。随着公司大力推进物资管理标准化建设，在建项目持续增多，合同审核、结算对账、物资管控等物资管理工作量陡增。彼时项目人员调配紧张，人手严重紧缺，难以跟上项目推进节奏。面对这一困境，项目部领导班子经过商议，决定立足内部挖掘潜力，培养一名专职物资员，补齐岗位缺口，保障项目运转。

在人选敲定上，领导班子第一时间就想到了刘传涛。时任项目经理蒋海波立刻牵头召开班子会议，综合评估刘传涛的日常工作表现、个人能力与发展潜力。多年来，刘传涛从未止步于本职工作，利用业余时间刻苦备考，陆续拿下建筑施工安全管理证书、消防设施操作证书，眼下还在全力备战一级建造师考试，不仅有着极强的学习能力和韧劲，更积攒了扎实的工程专业基础，踏实肯干的作风更是有目共睹。经过全面考量，班子成员一致决定，将这个历练成长、施展才华的“橄榄枝”抛给刘传涛。

“不管是开车出行，还是管理物资，核心都是‘负责’二字，只要用心做事，就没有干不好的工作。”谈心谈话时，蒋海波的一番话，打消了刘传涛心底的忐忑，让他瞬间坚定了信心。他立刻收起顾虑，全身心投入到新岗位的学习中。

他从逐条吃透管理流程和规章制度开始，重点难点、操作技巧，全都密密麻麻记在本子上，反复翻看背诵，不放过任何一个细节。凭借备考一级建造师时练就的高效学习法，刘传涛短时间内便掌握了全套物资管理制度和集采标准流程，从台账整理、出入库核验、单据归档等基础工作做起，一步一个脚印稳扎稳打，没过多久就能独立操作系统、精准核算账目。

为了让他更快进入“角色”，项目领导班子还指派了有着十余年物资管理工作经验的物设部长做他的师傅。看着刘传涛的虚心上进，物设部长打心底里认可这位老大哥，对他倾尽全力悉心指导，把多年积累的物资单价、核算结算工程量等工作经验毫无保留地传授给他。有了行家的点拨，刘传涛的业务能力突飞猛进，很快便能独当一面，将各项物资工作打理得井井有条。

在日常审核结算单据时，刘传涛敏锐发现，合作单位报送的材料屡次出现结算金额误差，单据只能退回重做，既拖慢了审核进度，又平添了双倍工作量。他没有急于追责，反倒沉下心反复核对、逐项排查，终于揪出了问题症结：所有误差都出在小数点后两位，根源正是表格公式自动核算的漏洞。用公式核算看似省时省力，最终总金额却难免出现偏差，看似便捷的方法，反倒埋下了返工的隐患。

他立刻找到合作单位负责人沟通协商，并细细算了一笔效率账、工期账，把利弊讲得通透明白，合作单位负责人听后心服口服，立刻采纳了他的建议。此后，结算单据次次审核一次通过，再也没有出现过误差返工的情况。

经过三个月的历练，刘传涛顺利通过项目部考核，并向公司递交正式转岗申请，不久后便收到了公司的批复，正式成为一名专职物资员。恰逢项目合并调整，长海县基地项目急需补充一线力量，刘传涛第一时间主动请缨上岛。在他看来，物资管理从来离不开施工现场，只有扎根一线，才能摸清物资需求。也把工作做得更细更实，才能当好项目放心的“大管家”。