4月1日至3日，集团公司2026年度供应链管理体系建设与能力提升培训会在洛阳教育培训基地（思悟书院）成功举办。集团公司党委书记、董事长李冰作出书面工作要求，总经理、党委副书记朱勇现场授课，副总经理任化庆主持开班式并讲话。
会议现场
会议指出，本次培训是落实集团公司2026年工作会暨职代会精神的关键举措，旨在聚焦供应链管理中的痛点与短板，推动管理从“合规保障”向“价值驱动”转型，锻造核心竞争力优势。通过系统培训，全体参训学员在思想认识上达成统一，在专业能力上获得提升，在工作方向上更加明确。
会议强调，供应链管理是企业生产经营的“生命线”，是成本管控的“主战场”，也是降本增效的“核心源”。全体物资设备管理人员要统一思想、正视差距，彻底摒弃“后勤保障”的陈旧观念，树立“成本核心、效益导向、精益管理”的全新理念。要带着“疑难杂症”集思广益研讨，着力锤炼“懂采购、善管控、精核算、知法纪”四项核心能力，聚焦深化精细化管理、抓实招标采购、合同管控等重点工作，以实干担当推动企业效益提升。
会议要求，全体参训学员要以本次培训为契机，在思想上进行一次深刻革新，牢牢把握“量”与“价”两大关键要素，严把招标采购、过程核算、消耗管控、设备租赁与处置、供应商管理等各环节，坚决堵塞效益流失漏洞。要积极盘活闲置设备与周转材料，充分发挥集采整合、战采撮合、精益管理三大效能，为企业降本增效注入新动能。
本次培训设置了领导动员、专题授课、案例剖析、述职评议、研讨交流、廉政教育、结业考试等环节，系统宣贯了供应链管理的新理念、新要求、新方法。参训学员纷纷表示，将把培训所学内化于心、外化于行，转化为工作实效，以更严的标准、更实的举措，推动本单位物资设备管理水平再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更大力量。
各子分公司、直托管项目部及重点项目的物资设备管理负责人和核心骨干参加培训。