梁志军指出各级领导干部要认清形势、直面问题，准确把握公司当前面临的形势与挑战，压实责任链条，对安全、质量、工期、成本、资金、合规、舆情等各类风险要进行全面处理。坚决守住不发生重大事故事件、不出现重大信用评价降级、不引发重大群体性事件的底线。
梁志军要求要聚焦重点、系统施策，全力推动二季度各项工作提质增效：
一是坚守红线底线，以“零容忍”态度筑牢安全质量根基。深化治本攻坚，深刻吸取近期外部事故教训，立即对隧道、地下工程等有限空间进行专项检查，完善应急预案并加强演练；强化系统治理，压实全员安全责任，坚决落实局“五个100%”的处置原则；严控过程施工质量，确保工程实体品质，同步加快推进标杆工程创建；切实抓好信誉评价工作，并做好元宝山项目观摩活动各项工作。
二是聚焦高效履约，以“钉钉子”精神破解工期滞后问题。压实各层级履约责任，公司领导牵头解决片区重点项目征拆、资金等核心问题，项目经理紧盯关键线路确保节点目标，加强对管理型及海外项目过程督导。实施“一项一策”，分管领导下沉一线疏通施工组织、资源配置等堵点，公司及项目总工程师主导方案优化与质量攻关，同步试点技术承包模式。
三是深化价值创造，以“精细严实”标准提升经济运行质量。全力以赴做好二次经营工作，每月专题调度二次经营，推动重点项目题材落地；严控非生产性开支，抓好“开源节流”，加快收尾清理；对重大亏损项目组建专班，刚性执行经济活动分析，严肃追责履职不力者；深化“两拖欠”治理，压减诉讼案件，分类制定风险预案；强化分包分供及机械管理，提前做好内外部审计准备。
四是强化经营龙头，以“全员参与”理念推动经营开发突破。强化全员一体经营意识，充分挖掘自身资源助力公司经营开发；各项目经理必须干好在建项目，夯实阵地经营发展的根基；压实片区和经营分部的主体责任，坚决落实“多拿订单高回报，拿不到订单严考核”的导向；各分管领导、经营分部、片区指挥部要全力攻坚重点跟踪项目，确保4、5月份经营任务取得突破；持续抓好海外项目各项工作，巩固海外市场发展根基。
梁志军强调要以正确政绩观引领发展方向，以严实作风链条推动工作落实，以过硬战斗力保障目标实现，以更加坚定的信念、更加有力的举措，将本次会议部署的各项工作抓实、抓细、抓出成效，确保二季度的各项工作圆满完成，为完成全年各项目标任务打下坚实的基础！
陈小明在总结讲话中指出，二季度是全年施工生产的黄金期，各单位要切实增强忧患意识、责任意识、担当意识，紧扣会议各项部署安排，全力以赴抓实抓细二季度各项重点工作，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实基础：
一是聚焦“守安全、塑形象”严管严控，坚决筑牢发展根基。把安全稳定作为首要政治任务，压实全员责任，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”。安质部牵头对元宝山、塘坎上、高原公路一期、峨石红高墩、国道215等重点项目拉网式排查，彻底整改。严把工程质量与环水保，紧盯成渝中线、西藏、青海、江苏、四川等区域信用评价，维护市场信誉。
二是聚焦“抓节点、强履约”攻坚奋进，坚决提升项目质效。针对一季度滞后问题，二季度全力追赶。集中攻坚成渝中线、纳帕海、新都、乐山机场、高原公路项目等节点，分管领导加强督导，项目部动态优化施组。元宝山做好成都局观摩准备。总工程师牵头解决峨石红高墩等技术难题，杜绝方案与现场脱节。畅通内外协同，重点解决成峨、叙永项目征拆，乐山图纸等卡点问题，并加快收尾项目清理。
三是聚焦“强供应、提效能”精耕细作，坚决保障现场运转。必须加快构建高效、稳定、经济的供应链体系，强化供应商全流程管理；公司物设部要动态掌握钢材、水泥、砂石等主材价格，及时锁价对冲风险；坚持公司集中采购，做好重点项目物资保供工作；加强设备精细化管理，提升TBM等大型设备工效，挖掘外租设备及车辆调配的降本潜力；严格执行临电规范，开展专项整治，消除安全隐患。
四是聚焦“严资金、防风险”守牢底线，坚决稳住财务大盘。必须坚持稳健的财务策略，项目回款优先保障职工工资、农民工工资及社保缴纳；树立“过紧日子”思想，严控非生产性开支；全力攻坚“双清”工作，并重点突破成兰、成渝中线、汉广绵项目二次经营以及贵州水投、豫南吴江产业园、巴万、西安地铁劳保统筹等应收账款，加快资金回笼。
五是聚焦“降成本、治亏损”靶向施策，坚决堵住效益漏洞。将精细化管理贯穿始终，全力治亏减亏，分管领导和公司商务部下沉效益不达标项目，靶向施策；严管分包成本，坚决杜绝“四违四超”及“未结算先招标”等问题；抓实“两拖欠”化解，主动排查化解线索；夯实项目管理根基，牢固树立“工装保工艺、工艺保质量、质量保安全、安全保效益”理念，全面提升项目性价比。
六是聚焦“拓市场、勇承揽”主动作为，坚决实现经营突破。坚定经营信心，全力实现订单突破；树立全员经营意识，广泛收集项目信息并及时报送，片区领导、经营分部及公司经开部要对信息可靠性进行优先筛选，集中精力攻坚重点项目，提升参与度和主动权。
会上，公司各分管领导结合自身分管工作对近期重点工作进行了安排部署；公司安质部、工程部、商务部、物设部、财务部进行了工作通报；元宝山、GM、加纳项目对项目推进情况进行了汇报。
公司领导班子成员及高管、副三总师、各部门负责人在主会场参会，各项目领导班子、部门负责人视频参会。
信息来源丨公司办公室
责任编辑丨李杰
执行主编丨李维康
中铁五局成都工程公司