【中国水电十二局】构筑“五型家园”｜让奋斗的征途，处处都有家的温暖与力量

为什么，我们如此需要这个“家”？

当我们在远离繁华的山水间朝夕相伴、共同奋斗，项目便早已超越了“工地”的简单范畴。“以项目为家”，就是要把这片天地，真正打造成我们施展才华的舞台，和彼此支持、共同成长的港湾。这首先要求项目班子，特别是项目经理，要像经营自己的家庭一样去经营项目，对项目职工要像对待家人一样去关心、去照顾，深入践行“以人为本”，从改善住宿、提升伙食、丰富文体活动等点点滴滴做起，切实解决大家的急难愁盼，让每一位身处异乡的建设者，都能实实在在地感受到家的温暖。同样，项目职工也要把项目当作自己的家庭去爱护、去经营，用心对待每一项工作，珍惜团队的荣誉。唯有这种双向的奔赴与共同的守护，才能让归属感与认同感深深扎根，让这个“大家庭”充满生机。

肖军书记描绘的“五型家园”，正是这样一个港湾应有的模样：

“温暖型”是它的底色。是深夜归来时的一口热饭，是生病时送到床前的一碗粥，是家里遇急时项目部伸出的援手。它直抵人心，让安全感与归属感，成为支撑远征的深沉力量。

“学习型”是它的阶梯。是团队集体钻研技术难题后的豁然开朗，是将成功实践升华为工法、专利的喜悦。这里不仅是应用技能的场所，更是创造知识、培养专家的殿堂。

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“创新型”是它的引擎。是为解决现场瓶颈而头脑风暴、大胆引入新方法的探索与突破；是利用BIM等技术在虚拟世界优化方案的智慧。它鼓励对标、融合，让创新成为团队的“核心习惯”。

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“自驱型”是它的气质。是在“不可能”的工期面前，团队主动将“挑战”转化为“标杆”的共识；是每位员工追求“我这一道工序出精品”的内在标准。当“使命必达、爱家兴家”融入血脉，便汇聚为无坚不摧的战斗力。

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“廉洁型”是它的基石。是面对利益关口时“良心工程，不容瑕疵”的回响；是将合规管理嵌入每个流程，让权力在阳光下运行的制度。它守护着项目的经济安全和每位建设者的职业尊严。

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这个美好的“家”，需要身处其中的每一个“我们”亲手搭建，共同珍惜。这需要我们“爱企如家”——引导每位员工像对待家事一样对待工作，从节约每一度电、每一张纸做起，让降本增效成为全员的自发行为，使项目成为我们共同守护、共同兴旺的家业。

“温暖”，蕴藏在细节里。在为新同事多打一份菜时，在察觉同事情绪低落主动谈心时。项目经理要当好“家长”，而我们每个人，也都能成为传递温暖的“家人”。

“学习”，弥漫在空气中。别怕问出“幼稚”的问题，也别吝啬分享“诀窍”，知识在流动与共享中倍增价值，让整个团队变得更强大。

“创新”，孕育于观察中。当你思考“有没有更好的办法”时，创新就已萌芽。请大胆说出来，和“家人们”一起讨论。哪怕只是优化一个小步骤，也是实实在在的贡献。

“自驱”，扎根于责任心。是主动拓宽职责边界，是把“这样也行”换成“怎样更好”。当人人把项目的信誉当作身家性命来守护，便是团队最核心的竞争力。

“廉洁”，深植于敬畏心。它是对规章制度的共同遵守，是彼此间“红线碰不得”的坦率提醒。当你坚持按流程完成每次签批，你就是在为这个“家”的地基加固。

打造“五型家园”，如同培育大树，需耐心浇灌，持之以恒。它的终极目标是“建家兴家”——将个人成长与团队发展紧密相连，用“家”文化凝聚人心、激发干劲，最终实现“项目创效、员工成才、企业高质量发展”。

“建家兴家”，是共享荣光的自豪。当项目荣获表彰、评上先进或攻克世界级难关时，那份喜悦与骄傲，属于项目里的每一个人。这份共同拼搏赢得的荣誉，让“项目创效”与“员工成才”同频共振，这也是为项目顺利推进和公司基业长青提供的最坚强保障。

“建家兴家”，是面向未来的承诺。我们坚信，当关怀成为本能，再坚硬的钢筋混凝土丛林，也会生长出温情的藤蔓；我们期待，当学习与创新成为呼吸，项目上每个平凡的岗位都能诞生令人敬佩的专家；我们承诺，当自驱与廉洁铸入灵魂，我们不仅能建造彪炳史册的工程，更能塑造一种充满尊严、成就与温度的事业人生，收获个人与团队的共赢。

此心安处是吾乡。从此刻起，从一个微笑、一次分享、一份担当、一个点子、一份坚守开始，让我们携手，将“五型家园”从纸上的美好愿景，构筑成脚下坚实的土地，和心中永恒的温暖归处，为自己，也为所有同路人，共同建起这样一个能安放理想、托举热爱、承载岁月的——真正的家。

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