【三局建筑】榜样力量丨2025年度“创效功臣”展播（二）

工程预算是项目管理的“核心引擎”，是保障经济效益、实现精准管控的关键所在。在北大医院府城院区项目标前成本测算阶段，她坚持“谋定而后动”——一头扎进设计图纸，逐项剖析施工工艺与技术难点，并深入建材市场，精准掌握行情脉搏。面对深基坑施工、临近既有建筑等特殊工况，她没有照搬过往经验，而是反复论证、多轮优化，主动与项目领导、技术团队碰撞思路。最终形成的预算方案，既贴合实际，又为后续管控留足了弹性空间。

预算的生命力在于执行。在她看来，再完美的预算，如果执行脱节，便是一纸空文。为此，她牵头建立起“实时监控、动态调整”的预算执行机制。定期复盘、全程跟踪，让每一笔费用支出都有据可查、有源可溯。“早发现、早分析、早解决”——这是她处理预算偏差的九字法则。她定期组织商务部门召开预算执行复盘对接会，全程跟踪项目建设进度，逐笔核对费用支出细节，做到账实相符、心中有数。而一旦发现预算偏差、超支隐患等苗头性问题，第一时间对比实际成本与预算指标，深挖问题根源，精准制定整改措施，实现了项目从预算到执行、再到调整的闭环管控。

在日趋激烈的建筑市场竞争中，传统的预算管控已难以满足项目盈利需求，唯有创新突破、深耕二次经营，才能挖掘盈利潜力、实现效益倍增。她始终秉持“向创新要效益、向管理要利润”的理念，将二次经营作为创效核心抓手，主动出击、精准破局，聚焦深基坑临近既有建筑、电梯基坑空间狭小等施工难点，精准核算人工、材料、机械等各项成本，编制多套详细经济比选方案，功将高压旋喷桩、注浆加固、电梯基坑三轴水泥搅拌桩等新增施工内容纳入施工蓝图，让“开源增收”从理念转化为实实在在的效益。

省下的就是赚到的，成本管控既要抓大效益，也要抠小细节。在她看来，开源与节流如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可，必须要拧紧节流降本的“关键阀门”。在劳务成本管控中，她坚守“谈价有依据、条款有保障”的原则，谈价前精准测算人工定额，结合市场行情与施工难度划定合理报价区间。同时，积极推行“周对量、月结算”制度，每周核对实际用料与设计用量差异，第一时间排查超耗原因、落实整改责任。尤其是在项目打桩关键阶段，实现钢筋、混凝土等主材零超耗，用精打细算为项目效益最大化保驾护航。