【三局建筑】榜样力量丨2025年度“创效功臣”展播（一）

她深知，财务工作绝非简单的记账算账，而是支撑决策、把控成本、创造价值的核心环节。自2015年起，面对每年超八亿产值的管理重任，王培丰同志牵头扛起数据归集、成本分析、报表编制、经济活动分析等核心工作，带领财务团队深耕细作、精益求精，为单位经营决策、制度制定提供了零差错、高精准的数据支撑。每一组数据、每一份分析、每一张报表，都凝结着她的心血，也成为第十工程队把控经营态势、优化发展策略的“导航仪”，为年度目标圆满完成、经营效益稳步提升筑牢了财务根基。

财务创效绝非闭门算账，唯有扎根一线、贴合实际，才能精准挖潜。为破解成本管控难题，王培丰同志主动走出办公室，头戴安全帽深入各项目与商务管理部、物资设备部、工程管理部等一线人员虚心求教，学施工验收、懂材料管控、知废旧物资处理，进一步吃透施工流程、材料管控、分包管理等核心环节。她将现场实景与财务数据深度结合，通过形象进度精准推算分包验工数据、材料进出场量，形成了“现场+数据”双轮驱动的成本管理方法，及时通过财务数据预警成本风险、反馈管理漏洞，做实“财商法采”四融合管理的财务基础，让成本管控从“事后核算”转向“事前预判、事中管控”，真正实现了管理创效。

独木不成林，创效靠团队。王培丰同志始终坚持个人精进与团队提升同步发力，精准发掘每位同事的优势特长，因材施教、激励赋能，打造出一支专业过硬、作风扎实、善打硬仗的财务铁军。在她的带领下，财务团队顺利通过各类审计考验，对标先进补齐短板，核算精准高效、决算及时规范，先后斩获建安公司“先进集体”、中铁三局“先进女职工集体”等多项殊荣。团队战斗力的持续提升，为财务创效工作注入了源源不断的活力，也让创效成果不断巩固扩大。