4月7日，公司2026年一季度安全生产会暨二季度安全质量环保视频例会在本部召开。公司党委书记、董事陈吉林，总经理范刘杰出席会议并讲话。
本次会议旨在深刻剖析一季度安全管理短板，精准研判二季度内外严峻形势，全面部署下阶段重点任务，动员公司上下以铁腕治安、系统治理的坚决行动，筑牢企业高质量发展的安全根基。
范刘杰指出，一季度安全管理仍存在突出短板，根源在于“三个衰减”——安全压力、管理标准、责任落实层层衰减，公司上下必须将安全摆在首位。他强调，二季度是施工黄金期与风险叠加期，外部监管空前从严，行业事故教训惨痛，红线检查在即，信用评价形势严峻；国铁项目进入架梁铺轨攻坚时段，汛期极端天气威胁突出。全体员工须即刻进入高度戒备状态，务必保持如履薄冰的谨慎与警觉。
范刘杰要求，各单位要以“零事故”为目标，“效能提升年”为主线，强化铁腕治安。具体抓好六方面：一是刚性压实全员责任，对责任不落实严肃追责。二是彻底整治安全防护、临时用电等共性隐患，树立“隐患不除，视同事故追责”导向。三是对Ⅱ级高风险项目提级管控，铁路架梁、营业线施工及汛期防控必须到位。四是全力做好信用评价迎检，依规对标逐项梳理，全面开展自查自纠。五是夯实技术基础，杜绝方案与现场“两张皮”。六是务实开展6月份“安全生产月”活动，落实“吹哨人”奖励机制，营造安全文化氛围。
陈吉林强调，安全生产具有复杂性、长期性和艰巨性。今年是“效能提升年”和专项行动关键之年，要持续推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。当前外部事故教训深刻、内部短板凸显、节点压力叠加，二季度铁路项目施工高峰交织，必须提前精准施策。
陈吉林要求统筹推进四项重点工作：一是安全防线必须“扎得牢”。聚焦高处作业、轨行区、架梁、起重吊装、模板支撑体系等风险，全面开展隐患排查整治，强化关键工序旁站与隐蔽工程验收，持续帮扶瑞梅、邵永、珠肇、西渝等架梁高风险项目，提前筹划红线检查及信用评价复盘。二是项目履约必须“跟得上”。加强工期规划，对新开工及施组推进受影响的项目加强帮扶，加快重大技术方案落地，杜绝“两张皮”，优化设备配置。三是效益管控必须“抓得严”。严控资金预算，以“双清”回笼资金；严抓成本分析与亏损项目治理；严控分包管理，深化“两拖欠”治理；严把物资关口，压减实物成本。四是经营龙头必须“有突破”。一季度经营缺口较大，要紧跟转型战略，深耕“运维改更”；攻坚重点及海外项目，深耕核心市场；严守“慎投”“禁投”底线。
陈吉林强调，要强化党建引领，压实各方责任。抓实“能力提升建设年”活动，将安全管理融入党建实践。项目主要负责人要以“时时放心不下”的责任感推动工作落地。
会议通报了一季度安全质量环保督导管控情况，并对二季度高风险项目管控、防洪度汛等重点工作作出具体部署。本次会议统一了思想，明确了路径，压实了责任。公司上下将以“事事落实到位”的执行力，坚决打赢安全生产攻坚战，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为公司建设“中国中铁铺架专业领军企业”提供坚实安全保障。
会议由公司副总经理谢昱主持，公司在渝领导班子成员及高管出席会议。
文稿：赵婷婷
图片：欧阳开源
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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