近年来，中铁八局陆续出台《深化产业工人队伍建设改革的实施意见》和《深化产业工人队伍建设改革实施方案》，把自建作业班组作为自有产业工人培育的主阵地，着力构建一批满足项目施工需求、适应企业高质量发展需要的专业化作业队。中铁八局建筑公司深入贯彻落实部署要求，结合企业自身实际，先后以河南、四川部分项目为管理试点，摸索出一套行之有效、质效并进的管理模式，通过自建班组方式，以“去中间化”压降管理成本，缩短管理链条，提升管理效益，由“被动管理”向“主动管理”转变，由“间接管理”向“直接管理”转变，培育出专业稳定的自建班组与担当过硬管理团队，以低成本运行战略抓实提质增效。2025年，试点项目全面完成各项生产经营指标，获评“河南省建设工程安全生产标准化工地”“河南省优质结构工程”等多项荣誉。
严选精兵强将 构建优质高效班组队伍
抓实自建班组，队伍是根本保障，机制是核心支撑。建筑公司紧扣班组建设核心需求，结合企业实际，从顶层设计入手，制定班组建设实施方案，成立由主要领导挂帅的班组建设工作领导小组，构建起“公司统筹、项目主抓、部门协同、班组落实”的四级推进机制。
在具体操作层面，试点项目通过“背景调查+能力摸底+样板试工”的模式将经验丰富、协作高效、责任心强、执行力高的队伍选入优质班组资源库，同时严把班组长入口关，重点考察班组长的人品和管理能力，将作风正派、敢于担当、善于统筹、带队伍能力突出的人员选聘为班组长，所有班组均与项目部签订劳务分包合同，所有人员纳入农民工实名制管理体系，从制度层面夯实班组建设基础。建设期间，试点项目分别组建混凝土、钢筋、砖工、抹灰等班组9支，涵盖产业工人1400余人，基本实现项目施工专业全面覆盖。
强化管控协调 打造特色创新运营模式
建筑公司以实效为导向、以现场为中心，结合施工实际探索形成一系列接地气、可落地的自建班组管理创新举措，让班组运行更高效、管控更精准。
试点期间，建筑公司打破传统整体或标段大劳务分包模式，按“工种+施工段”科学拆解施工工序、划分作业单元，保障班组人人有活干、天天有进度。工序拆解后，项目技术人员提前对砌体排砖、模板配模、管线综合等关键环节深化设计，让班组进场即可高效作业，有效减少现场切割损耗和材料浪费。同时，建筑公司创新推行“栋号长（网格长）+班组组长”双层级管理模式，技术员与作业人员“面对面”开展技术交底，将施工标准转化为实操动作。栋号长（网格长）全程跟班作业，畅通问题反馈渠道，实现指令直达、问题快处，杜绝“多头汇报、整改滞后”，以扁平化管理高效破解现场难题。
聚焦降本增效 提升精益实干管理效能
为破解传统分包模式成本虚高、效率低下的痛点，建筑公司坚持精益管理，通过精准测算、科学管控，实现降本增效。
通过大量市场调研测算分包工价，建筑公司结合人工效率、材料损耗等数据，建立了“班组劳务价格库”“材料采购价格库”，实现成本测算精准化、标准化，将材料消耗与班组经济利益挂钩，实行“限额领料、节超奖罚”制度，引导班组主动节约；采用计日制与计件制结合的灵活用工模式，精准匹配用工需求，有效解决高峰期缺人、低峰期窝工问题，实现人力成本最优配置。
与此同时，自建班组管理实践也成为企业人才培育的重要平台，有效推动管理人员下沉一线，引导施工员、技术员从“指挥者”转变为资源协调者、一线服务者，在实操中锤炼现场统筹协调能力，既解决了企业冗余人员就业问题，更培育出一批懂技术、能管理的复合型人才，为企业长远发展储备人才力量。
突出协力共赢 打造持续发展班组生态
建筑公司坚持以人为本，将权益保障、合作共赢作为班组建设的重要支撑，通过管理赋能、奖惩激励、人文关怀，构建起企业与工人双向信任的用工生态，增强班组人员的凝聚力和归属感。
建筑公司建立了班组评级激励机制，每季度开展“流动红旗”评选，对优秀班组提高进度款支付比例并给予奖励，让班组干事有盼头；年底评选“金牌班组”“优秀合作伙伴”，给予丰厚奖励并在下一项目优先录用、优先安排优质施工段，推动班组从“短期临工”转变为“长期伙伴”，营造争先创优的浓厚氛围。
相较于传统劳务分包，项目部管理人员直接下沉班组一线，加强与工人沟通交流、关心关爱，手把手指导班组提升管理和技术水平，推动施工效率持续提升，最终实现工人增收、项目增效、企业发展的良性循环。