常州地铁项目
侯星
安全是工程建设的永恒主题，是项目创优的根本底线，更是我们对每一位建设者的生命承诺。近期外部单位接连发生有限空间爆炸事故，让我愈发清醒：安全管理从无“差不多”，唯有零容忍；从无“下不为例”，唯有寸步不让。尤其有限空间这类高危作业，一丝疏漏、一步简化，都可能酿成无法挽回的生命悲剧。
有限空间作业密闭缺氧、有毒有害、风险隐蔽、危害突发，是施工现场风险等级最高的作业环节之一。外部有限空间爆炸事故，暴露出作业审批流于形式、通风检测缺位、应急准备不足等致命短板；为全员敲响警钟——侥幸是安全最大的敌人，麻痹是事故的前奏。地铁项目建设中，基坑、盾构区间、雨污水井清掏等有限空间作业频次高、工况复杂、风险叠加。我们必须以案为鉴，彻底摒弃经验主义、惯性思维，刚性执行有限空间作业“先通风、再检测、有监护、后作业”全流程规范，严格落实作业首件制要求，绝不简化程序、绝不省略环节、绝不心存侥幸，把事故教训转化为实打实的防控举措，把风险隐患彻底消除在萌芽状态。
安全管理从来不是一人之责、一部门之事，必须构建人人有责、人人尽责、人人负责的全员共管格局。我们严格落实“三管三必须”要求，将安全责任精准细化到每一个岗位、每一道工序、每一次作业。班前安全讲话成为每日“必修课”：作业前明确风险点位、逐项检查防护器具、全员交底操作规范，让“四不伤害”深植于心、外化于行；现场全面赋予全员“安全叫停权”，任何人发现违规作业、安全隐患，均可立即叫停施工立即整改，让“安全优先”成为现场第一准则，真正实现“安全大家管、风险人人查”。
隐患险于明火，防范胜于救灾。我们全面推行隐患动态清零机制，聚焦有限空间、高空作业、临时用电、深基坑等关键风险领域，落实每日巡查、每周排查、每月复盘，实现风险辨识全覆盖、隐患整改全闭环。项目创新推行“易违规人员专项处置”机制：对初次违规违章人员，第一时间开展专项安全教育并建档登记；一月内二次违章，延长培训时长至2-3小时强化警示；一月内三次违章，坚决予以清退处理。此举直击“罚队伍不罚个人”的管理痛点，从源头抑制作业人员习惯性违章，筑牢个人安全防线。
施工现场最大的风险，莫过于“图省事”的侥幸心理。我们坚持标准刚性落地、习惯自然养成：以系统安全培训讲透规范要求，用鲜活事故案例敲响安全警钟；安全员、现场管理人员全程旁站纠偏，对违规行为零容忍、严处置；将安全表现直接与班组考核、个人评价挂钩，以刚性考核倒逼安全习惯养成。
安全是项目创优的根基，更是企业立足市场、深耕区域的底气。我们将以事故警示为警醒，以严标准、实作风、细举措，把安全管理抓在日常、严在经常，寸步不让守牢有限空间等关键风险防线，以全员同心、全域管控、全程严管筑牢安全屏障，为项目创优攻坚、为公司品牌深耕落地保驾护航！
来 源 | 常州地铁项目·侯 星
校 对 | 常州地铁项目·樊增武
责 编 | 陶炯金