编者按
在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，是党中央着眼党和国家事业发展全局作出的重要部署，对于推动“十五五”开好局、起好步，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力保障，具有重大而深远的意义。
为推动学习教育走深走实、见行见效，集团公司官微推出“政绩观大家谈”专栏，刊载党员干部立足岗位、践行使命的学习心得与工作思考，凝聚起守正创新、务实笃行的奋进力量。
本期刊载部分子分公司党委书记对于树立和践行正确政绩观的感悟，推动学习成果切实转化为服务企业高质量发展的生动实践。
装配科技公司党委书记、董事 吕超
树立和践行正确政绩观要做到“大家”蒸蒸日上、“小家”热气腾腾。装配科技公司紧跟集团公司“1234”中长期发展战略，坚定“一半项目一半产业”的发展信心，以打造质量效益型现代化企业为目标，让发展成果由职工共享。下一步，将重点在以下方面发力：一是以科技创新驱动产业升级。深化与科研院所、高校等权威机构的对接，加快筹建科研团队，打造拳头产品，提升核心竞争力，切实扛起集团公司工业制造板块发展旗舰的责任使命，努力成为集团在长三角区域发展的中坚力量；二是以全球视野拓展海外市场。深耕海外核心市场，争做集团海外市场开拓的排头兵；三是以人才为本激发队伍活力。拓宽人才培养方式和渠道，让真干事、能干事、干成事的人脱颖而出、有为有位；四是以职工为中心增进福祉。保障职工各项福利待遇落到实处，解决职工急难愁盼问题，切实把好事办实、把实事办好，以实干担当书写公司高质量发展的答卷。
城市建设工程有限公司
党委书记、董事 朱智宇
当前，面对行业变局、市场变化及城建公司与城市更新公司合并新形势，我将提高政治站位、强化责任担当，处理好稳和进、立和破、近和远的关系，坚守底线思维，强化风险意识，真抓实干，以正确政绩观引领企业高质量发展。
稳进相济，紧扣集团公司“1234”中长期发展战略，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，稳经营、稳项目、稳队伍，有序推进机构、业务平稳融合；破立并举，坚持市场导向，巩固传统主业，抢抓城市运营、城市更新、低空经济、绿色智能等新机遇，破除资源分散、机制壁垒等桎梏，推动全方位融合协同；远近统筹，高质量编制“十五五”规划，明晰定位、优化布局，兼顾短期实效与长远根基，锻造核心竞争力，为企业持续健康发展蓄势赋能。
地下工程公司党委副书记
（主持董事、党委全面工作） 祁文睿
地下工程公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，把学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述与集团公司“1234”中长期发展战略贯通起来。坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业发展融入国家深地空间开发战略，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进；坚持人民至上，带头深入基层，听真话、察实情，用心解决群众急难愁盼；坚持实事求是，从“四方测算”源头锚定收益率红线，以“一项目一策”穿透式督导重难点工程，确保决策经得起实践检验；坚持真抓实干，秉持“抓经营必须抓产业”思维，深耕“弓形布局”核心区，全力推进盾构全产业链、钢筋加工厂建设，将短期订单转化为长期竞争优势，以“两定额、三台账”为抓手深化精细化管理，用产值、利润、安全等硬指标检验成效，在“十五五”新征程上书写高质量发展新篇章。
新能源公司党委书记、董事 杨志
政绩观是干事创业的“第一观”，作为公司发展的“领头羊”，我将坚持从实际出发，办好自己的事，以实干实绩检验企业发展成效。一是深耕“3+2+N”业务布局，聚焦铁路电气化、涉能涉矿、两铁运维和市政、生态治理等重点领域以及N个细分赛道，培育差异化竞争优势，打造公司长远发展的重要增长极；二是践行“3+2”管理理念，将精细化管理贯穿施工生产全生命周期，抓实安全质量、成本管理、经营协调“三件事”，紧盯产值、收益率“两指标”，确保各项目标兑现、收益稳定可控；三是严守廉洁纪律红线，以“爱企业、讲诚信、争第一”企业文化为指引，以清正廉洁护航企业高质量发展。
物产科技公司党委书记、董事 时晓锋
企业正处于高质量发展的关键时期，树立和践行正确政绩观是实现既定目标的根本保障。物产科技公司始终紧跟上级部署、聚焦主责主业，围绕“铁建石油”品牌做强做优、工业制造转型升级、市场经营提质增效等中心任务，全力攻坚供应链条延伸、钢结构差异化优势打造、UHPC民用市场拓展等重点难点。通过深化“序列管理”、强化清单落实、完善考核机制等方式，将工作成效与干部选拔、薪酬激励挂钩，激发内部活力。在安全、清欠等方面，成立工作专班对重点问题逐一销号、筑牢风险防线。同时，组织“党建+提质增效”实践活动，深入挖掘和展现企业发展新变化、新气象，?营造实干文化氛围，切实把正确政绩观落实到工作中，为企业发展筑牢最坚实的根基。
检测公司党委书记、董事 付雷锋
政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在为政实践中的集中体现，是履职尽责、干事创业的导向和标尺。
一是立党为公，谋事要实。要把企业发展放在集团发展大局中考虑，坚定不移落实“三大两小”产业发展要求，走出一条产业发展促进企业转型升级的新路。二是为民造福，成效要实。要把企业发展的好坏、职工群众的冷暖作为检验政绩成色的标准，解决好职工急难愁盼问题，发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享。三是科学决策，机制要实。要带头落实民主集中制，严格按照“三重一大”决策制度，凝聚集体智慧，科学制定“十五五”发展规划，谋定而后动，抓好年度目标落实。四是真抓实干，作风要实。要以身作则抓落实，发扬“讲实话、办实事、求实效”的工作作风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不搞花架子，用实实在在的发展成效检验学习教育质效。
中铁建（上海）智慧交通科技
有限公司党委书记、董事 罗志敏
智慧交通科技公司坚持把政治建设摆在首位，深入践行习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，紧扣智慧交通主业，通过“三个聚焦”推动学习成果转化。一是聚焦智慧停车、深地空间、低空经济，杜绝“面子工程”，以点带面构建产业联盟，以落实战新产业部署为政绩标尺，推动智慧停车从“建起来”向“用得好、可持续”转变；二是聚焦发展内涵提升，加强精细化管理，通过低空经济融合、智慧平台全域化等手段，提升运营质效与创新能力；三是聚焦实干导向，以“学、查、改、立”一体推进，引导干部树立“功成必定有我”的担当，完善全员营销体系、签订建设包保责任状、落实市场开发风险金制度，激发“人人扛指标”的干事热情，以真抓实干检验政绩成色。