2026年初职代会上，集团公司对2025年度创效贡献突出的10名项目经理予以隆重表彰。为进一步弘扬“创效为先、实干至上”的价值导向，树立“以实绩论英雄、以贡献促发展”的鲜明标杆，号召广大干部职工对标先进、笃行实干，集团公司官微特开设专栏【实干至上】，深入挖掘报道他们的创效贡献和先进事迹。
今天，我们推出第4篇《智慧架飞虹 精工筑坦途——记中铁二十二局2025年度十佳项目经理马起柱》。
绿云路通，绍兴更畅。
2025年，随着绿云路智慧快速路全线通车，绍兴智慧快速路网“三横两纵”的“日”字形框架顺利收官。从蓝图到现实，这条“城市动脉”的背后，是一线建设者持续数年的攻坚推进。
以项目经理马起柱为代表的一线建设者，在绍兴这座千年水乡的城市版图上，搭建起一条贯通南北的“绿色巨龙”，在推动城市交通进入“智慧管理”新阶段的同时，从多个维度展现了中铁二十二局的企业实力和责任担当。
啃下硬骨头
2021年12月，浙江省“千项万亿”重点工程、省首批智慧快速路——绍兴绿云路智慧快速路启动建设，中铁二十二局承担Ⅰ标段3.62公里施工任务。
项目以“高架主线+地面辅路”立体化布局打造城市快速走廊，主线及地面辅路标准段均为双向6车道。其中，I标段密布着“上跨地铁1号线”“下穿220kV高压线”“通航河道拆建高架桥”等十余项重大风险源，安全风险高，施工难度大。
“这是场必须打赢的硬仗。”项目经理马起柱带着技术团队对施工方案逐项梳理，对关键环节反复论证，细化组织安排，确保工程安全有序推进。
在全线重难点工程龙王江桥施工中，项目团队打出了一套科技“组合拳”——通过跨地铁叠合梁满堂支架法施工、低净空大吨位起重机提梁拼装以及三幅并行曲线桥原位支架法拼装等工艺的结合，像外科手术般将11跨、总用钢量约5000吨、最大跨度55米的钢混叠合梁安装误差控制在2毫米内。“贵公司以专业的技术赢得了我们的信任和赞誉。”业主在表扬信中这样评价龙王江高架桥施工。
算好精细账
啃下“硬骨头”靠的是技术，跑出“加速度”则离不开精打细算。在马起柱看来，项目管理的关键在于科学组织和精细管理。工程之初，他就组织团队统筹安排施工计划，提前策划关键工序，合理安排节点，不断提升组织效率。
在深入了解国内智慧快速路建设案例后，他大力推广应用信息化技术。通过BIM技术建立三维施工模型，对施工过程进行数字化模拟，提前分析地下管线与结构施工，及时优化方案，有效避免施工冲突。
针对装配式桥梁施工特点，他们建立构件信息化管理体系，为每一片预制构件建立完整信息档案，实现生产、运输、安装全过程可追溯。桩基施工的同时，同步开展立柱、盖梁、小箱梁生产，有效提高了施工效率。在科学组织和精细管理推动下，项目提前7个月完成建设任务，既为全线贯通提供了有力保障，也为项目创效增誉贡献了力量。
在施工过程中，马起柱还特别重视技术创新与效益转化。项目部大力推广应用“四新”技术，并结合实际开展创新攻关，如智能支座、整体锚固式伸缩缝、UHPC高性能混凝土等新材料、新技术的应用，不仅拓展了利润空间，还帮助项目获得了省级QC成果一等奖、市级QC成果二等奖、中国公路学会“天工杯”数字交通及智能建造技术应用大赛金奖等荣誉，提升了企业技术品牌价值。
练就真本事
绿云路项目的顺利实施，是马起柱多年扎根一线、不断积累经验的成果。此前，他先后参与厦门民安大道与翔安大道立交工程、泉州惠安县城南工业区一路工程、晋江下游生态整治工程等多个项目建设。
在厦门民安大道立交工程建设中，项目面临既有交通交叉施工复杂、征地拆迁进度滞后等困难。马起柱通过优化施工组织、强化现场管理，项目顺利完工并超额完成公司指标。经过多个项目历练，他逐渐成长为能够独立承担大型项目管理任务的项目经理。
善于学习借鉴，是同事们对马起柱的评价。正是这种对行业最佳实践的敏锐洞察，让他秉持“先胜后战”的思维，推动项目从“单点策划”转向“全周期管理”。在项目上场前，他带领团队围绕“技术、经济、资金”三条主线，明确各阶段目标、责任人及时间节点，确保每一项工期、成本、安全、质量、创誉目标都有详实的测算和方案支撑。这些扎实的前期工作，为他承担大型工程项目经理奠定了坚实的基础。
多年的坚守与付出，让马起柱赢得了广泛认可。他先后荣获中国铁建“优秀项目经理”、集团公司“先进生产（工作）者”、三公司“优秀共产党员”等荣誉称号。路在延伸，步履不停。如今，马起柱依然奔走在施工一线，在他眼里，每一段新路的开工，都是又一次出发。
内容来源：邓朝友