【中铁三局集团】中铁三局召开2026年大商务管理再提升会议

会上，商务管理部通报了2026年大商务管理再提升及一季度商务系统管控情况，宣贯了“价量补扣封”专项治理方案。物资管理部、机械管理部、财务部、法律合规部分别通报了成本监控情况，并宣贯了物资管理“五定”、机械管理“五控”专项行动方案。会上签订了《2026年度商务系统量化考核责任书》，安排部署了2026年商务系统工作，并围绕履约保证金缴纳、物资、机械系统的制度体系建设和考核、物资集中采购、场站管理、机械租赁等方面提出了具体工作要求。

会议就集团公司商务系统建设、项目成本管理及效益提升工作提出以下具体要求：

一是深化认识、压实责任，全面增强成本管控的紧迫感。集团公司上下要以“刀刃向内”的果敢魄力，深入排查问题、精准剖析根源、扎实抓好整改，将成本管控深度嵌入项目全生命周期，彻底扭转管理被动局面。要牢固树立“一切成本皆可降”的精益理念，立足源头管控，从体制机制、流程标准、考核激励、文化建设等多维度系统发力，推动管理体系向基层纵深下沉、向岗位精准落实，确保集团战略部署不折不扣落地见效，全面实现发展质量与经营效益的双提升。

二是聚焦重点、精细施策，严控关键领域成本。强力推进劳务“价量补扣封”、物资“五定”、机械“五控”三大专项行动。集团相关部门须强化督导巡查，建立整改台账，实行销号管理。对屡查屡犯、整改不力的单位和个人，严格按照《违规经营管理办法》及《商务系统违规处罚手册》追责问责。

三是全程预控、闭环管理，切实提升责任成本管控水平。坚持效益导向，优化项目领导班子绩效薪酬核定，聚焦盈利关键指标与核心管理环节，突出对盈利能力及质量的考核权重。各单位及业务系统须严格执行“精准考核、快速兑现、真奖真罚、重奖重罚”原则，推动薪酬与业绩同频共振。扎实做好竣工项目终结考核，严守时间节点，确保考核兑现不走形式、不打折扣，全面构建责任成本全周期考核闭环，鲜明树立“干好干坏不一样”的价值导向。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司相关部门负责人，各子分公司主要领导、总会计师、商务及生产系统分管领导、商务部长，在建局指项目经理、商务经理等在主会场参会；各子分公司、局指及代局指项目相关班子成员、部门负责人通过视频参会。

主编丨杨晓峰
内容校审丨洪明慧、张阳

责任编辑丨张涵、张怡玲

内容来源丨集团公司商务管理部

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