【中铁三局集团】中铁三局召开“双清”暨“两拖欠”治理会

会上，财务部、法律合规部、商务管理部、物资管理部、机械管理部分别通报了“双清”及“两拖欠”治理工作情况，并提出下一步工作安排。会议指出，本次会议旨在推动各单位在“双清”及“两拖欠”治理工作中真抓实干、攻坚克难，为集团高质量发展注入新动力。会议要求，各单位主要领导要扛起责任，带头攻坚治理工作中的难点；要严肃考核奖惩，倒逼机制落地见效；集团公司各部门要高效履职，深入分析问题产生的深层原因；各单位要成立工作专班，专职处置相关问题，加强源头治理，完成全额供应链指标，做到定期调度、刚性考核、刚性兑现。

会议就“双清”及“两拖欠”治理工作提出具体要求：一是强化物资机械系统专项治理。要深入剖析“两拖欠”治理工作中物资及机械系统存在的问题，严把源头关口，规范供应商管理；严守流程规范，严禁违规行为；聚焦小额线索，确保按期清零；强化风险管控，压实主体责任；严控投诉风险，维护集团品牌形象；强化专项检查，严肃追责问责。二是聚焦对外清欠与“两拖欠”整治。要坚决把沉淀的资金收回来、把该付的账付到位，强化保障措施，确保各项任务落地见效。各单位领导班子要带头清欠，推动逾期债权取得实质性回款突破。对于“两拖欠”治理，要抓早抓小，深入分析重点项目债务情况，做好债务筹划，把任务分解到位、责任压实到位，以钉钉子精神为集团高质量发展保驾护航。三是抓实基础管理与源头防控。针对当前“两拖欠”治理工作中存在的问题，要摸清债权债务底数，做好企业信用管理，加强源头治理，避免破窗效应。

主编丨杨晓峰
内容校审丨洪明慧、张阳

责任编辑丨张涵、张怡玲

内容来源丨集团公司财务部

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