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【中铁十二局集团有限公司】安全每日谈丨中铁十二局所属单位党政主管谈安全(二)

2026-04-10 16:3510中铁十二局集团有限公司
中铁十二局集团有限公司
树立和践行正确政绩观学习教育

我们强调“两个维护”、同党中央保持高度一致,必须体现到落实党中央重大决策部署的实际行动上,不能空喊口号,更不能说一套做一套。

——习近平总书记2026年1月在第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议上的讲话


编者按

为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求,落实安全生产主体责任,持续强化全员安全意识,营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围,集团公司官微推出“安全每日谈”专栏,讲述广大干部职工落实安全责任、强化安全管理、防范安全风险的生动实践,为企业高质量发展筑牢安全屏障。本次专栏聚焦各单位党政主管围绕如何管安全谈认识、讲心得、定举措。



陈  谦

七公司党委书记、执行董事



安全生产事关发展全局,容不得半点马虎。七公司将坚决把安全生产责任扛在肩上、落在实处。一是全员穿透传达,压实责任末梢。严格落实集团公司开展安全大反思大排查大整治行动部署,将会议精神与行动要求传达至每位员工和基层末梢,构建“人人知责、层层负责”的责任链条;二是拉网排查整治,闭环销号管理。所有项目开展拉网式、地毯式隐患排查,建立“排查—整改—复核—销项”闭环机制。各级干部靠前指挥、沉在一线、盯守现场,公司主要领导开展专项包保督导帮扶检查;三是聚焦重点攻坚,强化过程严控。紧盯管理制度执行、专项施工方案落实、高风险作业管控、大型特种设备管理等关键环节,构建“源头预防、过程严控、持续改进”的治理体系,通过全方位高压推进,形成“全员重安全、层层抓落实、处处有监督”的严管格局。



吴红军

海南公司党委书记、执行董事



安全是最大政绩,更是不可逾越的红线。海南公司将安全置于首位,锚定“双零”目标,以领导安全包保为主线,加快构建“穿透式、全覆盖”的管控体系,推动安全生产大反思大排查大整治。一是认识再提升,始终把生命安全摆在高于一切的位置,企业发展决不以牺牲安全为代价,让职工在安全安稳的环境中共享发展成果。二是行动更靠前,落实领导包保与飞行检查相结合,提升应急响应能力;分管领导与业务部门要下沉一线、靠前指挥;深化党建引领,扎实开展“共产党员 守护安全”行动。三是机制全闭环,逐项梳理施工工序,建立工序专业对口包保机制,明确专属责任人,实行全流程审核、全链条负责、全周期追责,同步加快培育“自有专家”队伍,切实提升隐患排查治理能力。



郝斌辉

市政公司党委书记、执行董事



市政公司将以系统举措夯实安全根基,坚持做到五个“真正”。一是思想认识要真正内化于心、外化于行。组织全员深入学习安全管理制度办法,扎实开展安全月、治本攻坚三年行动等专项活动。二是安全体系要真正健全管用、持续完善。修订完善安全教育、分包管理、网格员考核等制度,出台专职安管人员津补贴办法,并推行安全包保管理,公司与所属项目签订包保责任书,实现层层责任穿透。三是管理合力要真正穿透协同、深度融合。联合设备、物资等部门开展机械设备专项检查,将安全内嵌于技术方案与生产调度,打破部门壁垒。四是人员能力要真正匹配岗位、胜任职责。组织安管人员专项培训、三类人员证书培训,并邀请外部专家讲授塔吊、施工电梯管控要点,推动培训精准滴灌。五是领导责任要真正靠前落实、一抓到底。领导班子分片区包保项目,深入项目现场检查,针对特种作业无证、临时用电不规范等问题动真碰硬,以身体力行传递压力,确保实现“双零”目标,筑牢高质量发展安全屏障。



郭继林

养护公司党委书记、执行董事



为深入贯彻落实股份公司与集团公司安全生产各项部署要求,养护公司全面部署并扎实推进五项重点工作。一是开展全员大反思教育行动,立足岗位实际查摆安全风险隐患、剖析问题根源,发动全岗位开展反思复盘行动,树牢安全红线意识,强化思想穿透。二是严格落实领导干部安全包保责任制,实现项目全覆盖包保,压紧压实责任链条,确保责任穿透。三是对一线员工分类别、分层级开展作业流程再教育再培训,规范操作行为,落实流程穿透。四是组织学习集团公司“三管三必须”业务培训教程,严格执行制度规范,推进标准穿透。五是开展大排查大整治行动,建立台账清单,落实“五定”原则,推进行为穿透。养护公司将坚决落实股份公司、集团公司会议要求,持续夯实安全管理基础,坚决守住安全生产底线,维护企业良好信誉。



李明华

国际公司党委书记、执行董事



国际公司将聚焦隐患攻坚、强基固本、效能提升三大任务,持续健全安全治理体系,着力提升企业本质安全水平。一是坚持以制度刚性推动责任落地,严格落实“三项制度、四个清单”,全面推行安全生产网格化管理,构建“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的全链条管控格局。二是深入推进“四卡一规”落地应用,引导作业人员做到明职责、知风险、会操作、能应急。扎实开展安全培训“每周一课”,通过理论授课与案例研讨深度融合,强化全员安全素质与实操技能。三是坚持“三管三必须”,从严落实领导班子分片包保制度,强化项目经理“七个清楚”督查考核,压紧压实关键岗位责任。同步完善境外项目应急联动机制,加强风险前置研判与协同处置,确保应急响应快速高效,以严实管控守牢安全底线,为企业高质量发展提供坚实安全保障。

声明:稿件未经授权,不得转载。



素材来源:集团所属各单位

编  辑:田 宇

审  核:郭俊江

执行总编:周 彪

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