【中铁十二局集团建安公司】明方向，谋举措丨2026年，我们这样干③

蓝图绘就，战鼓擂响！随着公司2026年“四会”的落幕，“经济管理强化年”与“质量管理提升年”的发展路径清晰呈现。各单位围绕公司决策部署，纷纷亮出了任务书、路线图，满满都是实招、新招！本期，让我们聚焦7位所属单位主管，看他们如何在高质量发展的画布上，奋力绘就属于建安公司的“未来”新画卷！”

第二十六项目部将紧扣公司“四会”精神导向，锚定“十五五”开局高质量发展目标，立足项目部经营实际，以招标提效、回款提速、结算提质为核心抓手，锚定项目经营目标，细化落地举措，推动各项工作见实效。招标工作将聚焦“精准+高效”，深度研读招标政策与项目需求，提前梳理资质、业绩等核心资料，建立招标信息动态跟踪台账，针对重点项目组建专项投标小组，优化标书编制流程，严把质量审核关，提升投标命中率，同时强化与上下游协作单位联动，整合资源降低投标成本。项目回款方面将紧盯“节点+攻坚”，按合同约定细化回款节点，专人跟踪对接，对款项制定攻坚方案，加强与业主的常态化沟通，及时解决回款堵点问题，保障项目资金流稳定。项目结算方面将突出“规范+提速”，规范结算资料收集、整理、报审全流程管理，在项目施工过程中同步归集结算依据，避免后期资料缺失；主动对接审计、业主等单位，加快结算审核进度，切实将项目产值转化为实际效益，以经营实绩贯彻落实公司“四会”精神。

第三十项目部紧扣“党建引领、滚动发展、品质履约、精控成本、安全保障、危中寻机”六大关键领域，确立年度主线，推动会议精神落地生根。一是坚持党建引领。开展“基层党建质效深化年”，深化“驻队党代表”机制，设立“党员突击队”，推动党建与安全质量融合。二是坚持滚动发展。树立“现场就是市场”理念，以在手民生工程为名片，建立与属地政府常态化对接，力争实现“干一个项目、拓一片市场”。三是坚持精益求精。紧扣“质量管理提升年”，落实专职质检员制度，推行样板引路和实测实量数字化，确保实现省级优质结构工程突破。四是坚持精管细算。贯彻“经济管理强化年”，做实责任成本预算，严控工序损耗，成立结算清欠专班，推进期权激励。五是坚持安全第一。开展“安全生产治本攻坚”行动，压实全员责任，强化危大工程管控和隐患排查，应用智慧工地监测，防范安全事故。六是坚持危中寻机。树立“危中有机”意识，依托在建项目稳住基本盘，以精细化管理锤炼内功，抢占未来先机。

2026年，广湛项目部将深入贯彻公司“四会”精神，以“党建聚力、质量铸牌、安全托底、降本增效、滚动发展”五大关键为抓手，精准发力，确保项目全周期圆满收官。一是坚持党建领航，汇聚收官“向心力”。深化“红立方”党建品牌赋能，引导党员在剩余工程收尾移交、概算清理、债权回收等重要任务中亮身份、当先锋。筑牢廉洁防线，确保“工程优质、干部优秀”。做实暖心工程，及时回应职工关切，画好全员奋斗“同心圆”。二是坚持匠心铸魂，擦亮企业“金名片”。聚焦实体质量提升，开展已完工程“回头看”，缺陷排查实行清单销号，确保工程内实外美、一次成优。强化创新驱动，系统梳理工艺工法创新成果，形成可推广的专利。聚力创优争先，主动对接行业创优申报，以精品工程擦亮企业品牌。三是坚持底线思维，筑牢安全“防火墙”。针对收尾阶段与机场单位交叉作业频繁、各类风险多等特点，实施全员、全过程、全方位管控。通过加密巡查频次、严格执行领导带班，以“零容忍”态度守住“零事故”的底线。四是坚持效益优先，打赢收官“算账关”。成立清收清欠专班，锁定概算清理成果，全力压降“三金”规模。严把物资盘点核销和劳务最终结算审核关，杜绝效益“跑冒滴漏”，确保利润颗粒归仓。五是坚持现场拓市，下好发展“先手棋”。以完美履约为窗口，深化业主沟通，全力拓展机场配套及周边基建市场；深度复盘项目在技术与管理亮点，形成系列宣传成果，讲好广湛故事，实现“干好一个项目、开拓一片市场”的滚动发展目标。

泰州南站站房工程项目部将紧扣公司2026年“四会”精神，锚定“经济管理强化年”“质量管理提升年”双主线，结合项目建设实际，以精品工程建设为核心，抓实四项重点举措，推动年度工作落地。一是党建融合强攻坚，深化“党建+建设”模式，设立党员先锋岗、党员责任区，聚焦重难点工作，将党建优势转化为施工攻坚实效。二是精益管控提品质，秉持全周期管理理念，推广BIM技术优化施工方案，组建QC小组攻克技术难题，以智能建造手段强化全过程质量管控，筑牢工程品质根基。三是成本管控增效益，构建全周期成本管控体系，严控人材机及非生产性支出，通过集采直供、量价控制深挖降本潜力，抓实变更索赔与结算策划，实现质效双升。四是安全兜底保履约，落实穿透式与网格化管理，健全全员安全生产责任制，重点强化深基坑、高空作业、大型设备及钢结构安装等关键环节监管，常态化开展隐患排查，以零事故安全格局保障工程高效推进，全力打造铁路站房建设标杆项目。

2026年，安装分公司将紧紧围绕公司发展大局、锚定年度目标任务，坚持党建引领、严守纪律底线、深化精细管控、强化协同联动，全面推动高质量发展。以廉政建设为根基，深刻汲取身边案例教训，严守廉洁从业底线，筑牢廉洁防线；以经济管理为核心，坚持效益优先、破除执行“中梗阻”，强化部门协同与全流程精细管控，抓实成本、资金、物资及基础资料管理，全力提质增效、治亏扭亏；以过程管理为抓手，严抓安全质量、升级管控标准，依托专业优势优质履约，打造企业品牌口碑；以人才建设为支撑，破解队伍断层短板，强化引才育才与专业技能培训，打造精干高效人才队伍，以务实举措确保年度各项目标全面落地。

2026年，钢结构分公司将以公司“四会”精神为指引，聚焦高质量发展主线，以“精细管理、合规经营、人才强企”为抓手，确保完成全年各项目标任务，为公司“十五五”开好局、起好步提供有力支撑。一是着力提升运营效能，打好降本增效“组合拳”，优化资源配置，推动成本管理向基层延伸，实现全链条精细化管控，向管理要效益。二是着力筑牢安全防线，铁腕整治隐患，提升本质安全水平，强化全员安全意识和素养。将安全环保要求融入生产经营全过程，提升防范处置能力，以高水平安全保障高质量发展。坚持问题导向，对巡察反馈的问题坚决整改，举一反三。同步加强经营、法律、资金等风险防控，筑牢企业稳健发展底线。三是着力深化企业改革，聚焦机制赋能，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态，深化制度改革，激发干部职工干事创业的内生动力。

2026年，机械设备分公司将紧扣“经济管理强化年”“质量管理提升年”双主线部署，扎实做好三项工作：一是强化教育管理，夯实安全根基。对在岗人员分层分类开展思想动员与安全专项培训，强化一线作业人员操作技能与风险防控意识。严格落实安全责任到人，执行设备上场全流程排查，规范现场盯控、班前教育及资料留痕管理，坚决守住安全合规底线。二是强化过程管控，提升运营质效。构建日常自查、专项检查、第三方检测相结合的三级安全管控体系，细化隐患排查治理机制。完善人员考核与激励机制，统筹设备空窗期技能提升培训，切实保障一线人员待遇，稳定作业队伍。三是盘活存量资产，拓宽发展路径。抢抓整合契机，主动对接市场需求，加快设备、盘扣等物资台账梳理与系统对接，规范废旧物资处置，提升资产利用效率。持续优化业务结构，培育新质生产力，以实干实绩助力公司高质量发展。

置业管理部深入学习贯彻公司“四会”精神，紧扣“守稳谋进、质效并举”总基调，锚定“经济管理强化年”“质量管理提升年”双主线，以资产管理、销售抵顶、出租运营、物业管理等业务为核心，以精益管理为抓手、风险防控为底线，系统谋划2026年工作。一是聚焦资产盘活，释放运营价值。以盘活存量资产为主线，重点推进房产销售、抵顶、闲置资产出租，优化处置策略、拓宽出租渠道，加快资产变现与流转；做实做细资产管理全流程工作，结合新出台的制度文件，提高资产处置效率，实现资产高效化运营。二是聚焦精益运营，打造服务品牌。以高标准抓实物业管理，筑牢质量与安全底线；在保障公产物业的同时，将物业外拓作为新业务增长点，精准研判市场需求，制定外拓业务方案，培育专业服务能力，打造优质物业服务品牌，拓宽营收渠道。三是聚焦财经管控，筑牢效益根基。严格落实“现金为王”理念，加快各项回款，压降各类资金占用；强化成本管控，优化物业运营、资产维护成本支出，做好降本增效，实现精细化管理。四是聚焦风险防控，保障稳健运营。紧盯资产管理、资产运营、物业服务等各环节风险点，健全风险识别与防控机制；坚守合规经营底线，规范业务流程，确保各项工作平稳有序推进。

图文编辑：蔺世奇

内容审核：黄加梓

素材来源：公司部分单位