【中铁四局南京分公司】先锋力量丨李希：一本“人才账”，满篇“实干方”

李  希

   公司2025年度“党群管理标兵”

李希，38周岁，毕业于湖北工业大学工程管理专业，大学本科学历，2009年7月参加工作，现任南京分公司人力资源部（党委干部部）部长。先后参与石武客专（河北段）、兰新客专（新疆段）、南京城西干道、江东路、扬中滨江大道等项目建设，荣获局优秀宣传干部、局优秀共青团干部、局“青年岗位能手”、公司2023年度先进生产（工作）者、2025年度“党群管理标兵”等荣誉称号。

在全力保障公司人才队伍建设和人力资源高效配置的双重任务中，李希作为人力资源部（党委干部部）负责人，坚持以“服务企业发展、助力员工成长”为宗旨，紧密围绕公司发展目标和总体部署，创造性地开展各项工作。

人力资源管理要规范有序，制度必须先立起来、落下去。2025年，李希带领部门以“强基础、补短板、促提升”为基本准则，结合公司发展实际，稳步推进《员工职位职级管理办法》《员工奖励管理办法》等7项制度完善落地。“制度不是挂在墙上的，是要大家都能看懂、能用上的。”他逐条梳理、反复推敲，确保每项制度既符合局里要求，又贴合公司实际，为各项业务开展提供了坚实制度保障。

李希始终坚持“基层、实干、业绩”三大导向，在干部选拔过程中严把动议酝酿关、考察审核关、使用决策关、任前公示关、全程纪实关，切实把政治素质好、履职业绩优、干事能力强的“靠谱干部”选出来、用起来。2025年，中层干部调整交流60人次，提拔任用4人，其中50%为30岁以下年轻职工。“有激情、有思路的年轻干部，我们要敢于给他们压担子、搭台子。”正是这种敢于用人的魄力，有效激发了年轻干部干事创业的激情和活力。

人才不是“等”出来的，而是“育”出来的。李希注重通过日常工作表现、综合评价、业务培训、技能比赛、绩效考核等多维度方式，选拔发现优秀人才，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。他深入运用岗位胜任力量化模型，组织开展应知应会考试，2025年，53名具备条件人员通过考试后顺利提职，各业务系统梯队建设不断完善。

同时，通过公开竞聘、轮岗交流、内部推荐等方式，不断从企业内部发掘优秀人才补充到关键、紧缺岗位任职；通过公开竞聘为公司本部营销、安质等系统选拔优秀人才，为企业生产经营注入源源不断的生机活力。

“让付出和回报成正比，让能干事的人真正得实惠。”这是李希在薪酬激励改革中一直坚持的理念。他着力强化薪酬激励效应，加快推进收入分配向基层一线、关键岗位和绩优者倾斜。

在项目绩效工资总额范围内，推动设立二次创效奖励基金，让激励措施与岗位价值、业绩贡献形成更为科学的对应关系，让能干事、想干事、干成事的员工得实惠。针对项目体量较小的领导班子，将基本薪酬规模系数设置为保底系数，解除后顾之忧。优化一般员工岗位薪酬，增设专业序列二级工程师（职员）岗位并匹配对应薪酬；新增艰苦边远地区津贴，技术津贴发放范围精准定位。

李希的办公桌上，常备一本记满工作要点的笔记本，页边批注多是人才调配、激励实干的务实思路。他始终把人作为企业发展的核心，聚焦管人、用人、留人关键环节，让干事者有奔头、得实惠，以人才活力支撑企业长远发展。