任素权，现任安全总监。在公司安全生产管理工作中，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，以高度的责任心和务实作风立足岗位、履职尽责，扎实推进项目安全生产监督管理各项工作。工作中，他认真落实公司安全生产工作部署，聚焦现场风险防控，紧盯关键环节管控，主动靠前、细致务实，协助筑牢公司安全管理屏障，以扎实的工作成效守护职工安全、保障项目平稳推进，为公司安全稳定发展贡献了应有力量。
任素权同志始终将安全生产标准化建设作为安全生产的根基，立足丰桥公司承接项目分散、施工工艺复杂、安全管控难度大的实际，牵头梳理完善安全生产管理标准化体系。结合上级单位安全管理要求，参与修订多项核心制度，细化各岗位、各环节安全职责，推动“一岗双责”落地生根，实现“标准全覆盖、管控无死角”。针对既有线换梁施工、深基坑作业、工程线施工、(邻近)营业线提运架梁及大型特种设备组装拆解等关键领域，他参与专项安全方案评审，组织专家论证把关，优化施工流程，推行“一项目一方案、一工序一交底”模式，从源头上规避安全风险，让安全管理有章可循、有规可依。完善了风险动态管控机制，提升了隐患排查治理成效，根据风险情况有效地加强隐患排查治理，彻底斩断了风险变成隐患，隐患演变为事故的链条。建立了大型及特种设备关键工序管控工作群，并制定了关键工序放行管理制度和关键工序卡控要点，明确了各岗位作业人员作业职责，涵盖了大型及特种设备重点部位定期检测、设备定期保养、设备施工计划标准和卡控要点，确保了公司各项目设备施工作业标准和卡控要点。
扎根基建一线多年，任素权同志深知“现场是安全管理的主战场”，始终坚持“一切工作到项目”。2025年全年累计深入各项目部、施工工点200余次，行程超20000公里，重点排查制运架梁、高空作业、临时用电、特种设备、消防安全等关键领域的安全隐患，不走过场、不留情面。长时间辗转于雄忻铁路、雄商铁路、石衡沧港铁路、京滨铁路、津潍铁路等项目，主要盯控营业线及邻近营业线运架梁施工、大坡度架梁施工、长距离运梁施工等高风险工序，施工前对设备安全状态、架桥机支垫情况、现场临边防护、作业人员劳动防护用品佩戴等情况进行再确认，确保各项目运架梁施工安全；现场盯控设备组装拆解，架桥机组装3台、拆除6台，跨线提梁机拆除8台，搬梁机拆除4台。现场盯控广湛铁路、雄忻高铁、京滨铁路、石衡沧港铁路等营业线及邻近营业线施工。针对项目高空作业人员安全意识薄弱问题，他创新推行“现场实操+案例警示”培训模式，组织开展高空坠落、火灾逃生等应急演练，培训职工及劳务人员1000余人次，有效提升全员安全防范意识和应急处置能力，推动施工现场安全管控水平显著提升。
▲深入班组了解职工诉求
作为安全总监，任素权同志始终坚持“严管与厚爱结合、教育与惩戒并重”，既当好安全生产的“铁面人”，也做好职工群众的“贴心人”。他牵头建立安全生产考核评价体系，将安全绩效与薪酬、评优直接挂钩，对违规操作、隐患整改不力的单位和个人坚决追责问责，以严格考核倒逼责任落实；进一步压实了各层级安全生产责任，使安全生产责任实实在在地落实到每一个人身上，有效传递了安全责任和管理压力。同时，他始终牵挂一线职工安全，深入班组了解职工诉求，推动项目部改善作业防护设施，为一线职工配备合格的安全帽、安全带、防护面罩等劳保用品，普及职业病预防知识，组织工会开展“安全家书”“安全知识竞赛”等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，让安全理念深入人心。
面对新形势下安全生产工作的新挑战、新要求，任素权同志始终保持进取精神，主动学习新知识、新技术、新规范，牵头推动安全管理“科技兴安”。结合公司项目管理实际，引入视频监控手机APP，实时监控施工现场关键环节作业情况，弥补了人工管控的不足；组织公司技术骨干研究架桥机临边安全防护新技术、新工艺，有效降低了作业风险，提升了安全管理效率；深化BIM技术运用，在危大及超危大工程施工前进行风险模拟推演，优化工序衔接与防护布局，减少现场返工与安全隐患。推动公司安全管理从“人防”向“技防+人防”转变。
初心如磐，使命在肩。任素权同志始终以守护安全生产为己任，扎根项目、恪尽职守，用实干诠释责任，用担当筑牢防线，有效防范和遏制了各类安全事故的发生，确保公司连续多年实现安全生产零事故、零伤亡，为丰桥公司高质量发展提供了坚实的安全保障。他用一言一行践行着一名安全管理者的初心与使命，用坚守与奉献书写着中铁人的责任与担当，成为激励全体职工践行安全理念、筑牢安全防线的榜样力量。