南邓高速项目部紧扣精品工程创建与效益提升双目标，坚决破除“重施工轻管控、重进度轻成本”的传统思维，把成本管控贯穿项目策划、现场施工、分包分供及方案优化全过程，推动履约管控与效益提升深度融合，荣获公司2025年度“大商务管理先进单位”。
一、理念宣贯抓“渗透”，夯实精益管理根基
项目部深入落实大商务管理要求，以“成本管控、协同联动”为核心，在项目“铁三角”带领下，利用每日早会强化成本宣贯，推动成本意识入脑入心，营造“人人关心成本、人人参与管控”的良好氛围。
二、全段谋划抓“优化”，深挖设计创效潜力
依托标前经营专班，项目部从初步设计到施工阶段全程挖潜增效。在公司总经济师牵头下，多次开展现场踏勘与调研，深度推进施工与设计方案双优化，为一二次经营联动筑牢基础。项目以试验数据为支撑，将部分路基填料优化为3%、4% 石灰土并增列掺灰费用；将桥头及部分涵洞基底处理优化为管桩方案，新增管桩约13.5万延米，通过合理组价实现显著创效。
三、分包管理抓“体系”，筑牢劳务控本防线
项目部建立“招标策划—队伍甄选—过程服务—退场清算”全链条分包管理体系，持续完善分包供应链，每年培育 1—2家优质分包单位。施工前由工程、商法等部门联合制定分包方案，确保方案贴合现场、成本最优。对桥梁下部、连续梁等关键工程实行关键岗位面试评估机制，确保人员适配、管理到位。
四、工程算量抓“细算”，强化收支创效支撑
项目部以精细算量、成本分析、应收尽收为抓手，推进工程数量全周期管理与收支管理深度融合。联合咨询、监理单位开展0号清单与图纸清单双重复核，排查缺漏项及设计问题，完善图纸会审，减少设计变更8项，实现增收创效。将0号台账全面应用于分包结算、成本分析、验工计价等环节，以精准算量支撑精益管控。常态化开展多部门联动成本分析，动态监控偏差、及时预警纠偏；紧盯计量、回款、结算关键环节，高效推进资金回笼，获评2025年度公司清收先进单位。
信息来源：商务管理部
通讯员：雷琴
本期编辑：刘佳莉
审核：封飞
2026-62期
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