今年以来，公司杭州地铁项目党支部再推动党建安全环保质量一体化深化落实。紧扣《指导手册（3.0版）》与工作清单，直面地铁施工高危、流动人员管理难等痛点，创新引入数智安全机器人。党支部坚持以“十二个到位”为标尺，推动党建与数智深度融合，推动安全管理由“人防”向“智防”的转变。
工友针对班前讲话内容进行安全答题
科技赋能监督培训更实
坚持从施工现场管理的实际痛点与效能提升出发，推动党建工作方法与安全管理工具的有效融合，让一体化举措更“智能”。项目党支部推动数智安全机器人应用于日常安全管控的关键环节。在班前教育上，利用机器人程序固化班前安全教育流程，在3个主要工点的5个班组作业点定时循环开展标准化交底，保障教育时长、内容与覆盖面的统一，一定程度上缓解了因人员流动教育效果层层递减的难题，使“有效刚性培训到位”落到实处。在过程监督上，将机器人自动巡检体系纳入党支部日常监督网络，每日超8公里的自动巡检，以及对未规范佩戴防护用品、危险区域入侵等4类违规行为的自动识别报警功能，实现了对现场隐患的全天候、智能化捕捉。自应用以来，为党支部重点履行“四项监督”提供了客观连续的数据支撑，提升了“动态监督检查”的频
机器人现场巡检
科技推动履职成效更实
紧盯书记作为“党建带头人”和“业务明白人”的双重角色，确保科技创新与一体化管理要求深度结合，公司党委与项目党支部形成了“党委搭台、支部唱戏”的联动机制。公司党委副书记年初带队到宇树科技、深空纪元等科技企业调研，为项目引入前沿视野与数智化的选型方向。项目党支部书记迅速将党委的调研成果转化为决策依据，在“参与决策”环节，主导召开多场专题论证会，围绕现场梳理出的安全管控需求，主导完成了机器人选型论证与功能规划。在推动落实中，党支部书记组织项目团队将安全管理“十二个到位”的管理要求转化为机器人的12条核心识别规则、3套定制化巡检路径与数据分析模型，使“安全措施落实到位”和“资源配置到位”通过智能平台得到表达与执行，实现了从党委引领到支部落实、从技术对接到管理闭环的一体化推进。
科技保障一体化管理更实
项目党支部明确要求，机器人巡检发出的告警信息，须作为主责部门下发现场整改单、优化施工方案或技术交底的重要依据。同时，党支部在每周重点工作推进清单中，跟踪检查告警问题的整改闭环情况，将此作为监督履职的抓手。截至当前，基于机器人告警信息下发的整改单整改完成率达100%，并促成了2项施工工艺的优化。目前，项目初步构建了“智能巡检发现-支部监督跟踪-部门联动整改-考核奖惩挂钩”的一体化管理模式。机器人生成的可追溯的数据记录，也为“奖惩机制落实到位”提供了更为公正的量化依据，有效助推了全员安全生产责任制的层层压实。
来 源 | 中交一公局集团微信公众号、党委工作部·陶炯金
校 对 | 党委工作部·李文媛
责 编 |陶炯金