【中铁五局六公司】范刘杰到新发地产业园项目部督导检查

范刘杰详细听取了项目部的工作汇报，与项目员开展开座谈。听取了项目部在项目管理、施工生产、安全质量、工作思路、解决措施等方面的工作汇报，了解了员工心声和工作生活情况。他对项目各项工作的开展情况给予充分肯定，分享了自己在工作上、生活中的感悟。

范刘杰对项目管理重点工作提出了四个方面具体要求。

一要严守安全底线，筑牢项目管理根基。安全是不可逾越的红线，更是项目平稳运行的首要前提。项目全员要切实肩负起本岗位安全责任，做好技术与施工生产协同管理，强化现场管控与技术交底，坚决杜绝安全事故发生。

二要强化风险管控，保障项目稳健运营。始终以风险防控贯穿项目管理全过程，统筹协调施工生产、财务管理、商务结算等各项工作，有效形成闭环管理、高效联动的工作格局。要坚持“先确权、后收款”原则，主动对接、积极沟通，及时完善确权资料，加快结算进度与资金回笼，有效缓解项目资金压力，切实维护项目合法权益与经济利益，防范经营风险。

三要加强人才培养，锻造过硬团队。班子成员要切实履行“传帮带”责任，在工作中多指导、多教授、多提醒，主动分享管理经验与施工技术，帮助青年员工理清工作思路、找准方法路径，让大家少走弯路、快速成长。青年员工要珍惜岗位平台，主动加强沟通交流，勤学善思、苦练本领，扎实提升业务能力与综合素质。要紧抓一级建造师等职业资格考试窗口期，积极备考、全力冲刺，充分用好公司人才培养与激励政策，以考证促提升、以能力强担当，为项目建设和公司发展储备新生力量。

四要打造冷链项目品牌，树立专业施工标杆。紧紧抓住国家冷链物流产业发展与“一带一路”战略机遇，立足项目定位，高标准、高质量推进新发地项目建设，全力将其打造成为六公司在冷链工程领域的示范标杆。同时注重技术总结与成果提炼，积极开展工艺创新、工法优化，形成可复制、可推广的管理经验与技术成果，持续提升公司在冷链施工领域的专业形象与核心竞争力，为公司后续承接同类项目奠定坚实基础、提供有力支撑。

最后，范刘杰肯定项目团队的辛勤付出与坚守担当，大家始终保持着饱满的工作热情和务实的工作状态。下一步，希望全体员工再接再厉、稳扎稳打，以足够的耐心和责任心做好各项后续工作，凝心聚力、善始善终，共同推动各项任务圆满落地。

图文：孙   娟

编辑：朱   睿

校对：赵   靓

审核：杨树良