4月11日，公司在长赣高铁项目召开施工生产专题会，旨在进一步帮助项目解决施工生产问题，纵深推进隧道全工序机械化施工及三自管理观摩会的各项工作。公司党委副书记、工会主席唐双林参加会议。
会议现场
会上，项目团队汇报了目前施工进展情况及施工生产存在的问题；公司各部门就现场施工推进、观摩会筹备等相关工作提出要求。
会议指出
要进一步理清管理模式，明确项目、管理组、分公司职责和边界，畅通决策流程，提升办事效率；要持续抓好施工生产管控，以工序写实分析为抓手，强化方案、人员、设备、材料等要素统筹，落实考核兑现；要深化经济活动分析，抓好岩溶桩基变更落地和混凝土超耗管控，提升项目精细化管理水平；要持续落实好班组标准化建设，加强过程监督与考核；要抓实隧道三自管理观摩会筹备，坚定一个目标，抓住两个重点，做到三个同步，加快推动产业工人社区建设；要切实抓好设备自有、队伍自管、生产自控为核心的“三自管理”建设模式，实现资源高效配置与施工质量全面提升。
会议强调
要坚持“扎实、务实、落实”工作理念，保持“头脑清醒、目标明确、坚定信心、行动有力”，落实好隧道全工序机械化施工、“三自管理”、班组标准化建设、七项费用管理等相关工作要求；要提高站位认识，统一思想、压实责任、严格考核，确保公司信誉和市场；要强化执行力建设，加强现场监督，高质高效推进施工现场问题整改；要全面落实规范施工，依法合规建设，发挥示范、样板引路作用；要提前统筹协调项目重大活动节点，加快施工进度，强化班组标准化建设，确保进度、质量、安全并重，落实“三同步”要求；要严格考核，抓好工期全面梳理，做好预警管理，全力保障项目各项工作有序推进；要坚定信心，统一思想，强化沟通协作，专班推进，打造公司产业工人示范点。
公司相关部门负责人及项目全体人员参加会议。