坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。
——习近平总书记2022年10月在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告
4月9日至11日，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰到华南区域项目开展“四不两直”督导检查，强调要认真贯彻落实股份公司、集团公司关于安全生产工作的各项部署要求，牢固树立本质安全理念，锚定安全生产“双零”目标，扎实开展安全大反思大排查大整治行动，组织开展安全警示教育，切实提升全员安全意识；要坚持问题导向，聚焦高危领域、关键环节开展安全隐患排查，狠抓问题整治，坚决守牢安全生产“最后一公里”，以高水平安全护航项目高质量建设。
深入现场检查
4月9日，在环北部湾广东水资源配置工程一标项目，赵红鹰深入引水隧洞盾构机掘进施工一线，详细了解当前项目施工组织、建设进度、要素配置、安全质量管理、党的建设等重点工作情况。
针对后续工作，赵红鹰提出五点要求：一是深化反思排查。扎实开展安全大反思大排查大整治行动，从思想认知、人员配置、机构设置、考核机制四个维度，开展深层次、全方位反思，坚决杜绝走过场。二是全面排查安全隐患。坚决摒弃侥幸心理，重点聚焦隧道施工、消防安全、应急管理三个方面，扎实有效排查安全风险，不断提升项目全员安全意识和应急处置能力。三是狠抓问题整改。针对大排查、大整治中发现的各类问题，必须展现坚决态度，不惜代价、不折不扣整改到位，做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休，全力消除各类安全隐患。四是聚焦工期目标。坚持问题导向与目标导向相统一，围绕项目工期总目标，补齐资源配置短板；全面梳理堵点难点问题，逐项制定针对性解决方案，全力保障工期目标实现。五是强化廉洁建设。聚焦工程招投标关键环节，坚守廉洁底线、筑牢思想防线，积极营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。
赵红鹰强调，四公司和项目建设团队要统一思想、坚定信心，切实将集团公司各项工作要求落到实处；要加强与业主单位的沟通对接，积极争取业主理解与支持，构建良性互动的合作关系；要明确工作目标、强化责任担当，全力以赴推动重点工程项目排名提升，圆满完成企业发展各项重点任务。
现场了解施工进展
4月11日，在深江铁路三标项目，赵红鹰深入1号盾构段和铁岗斜井施工一线，实地了解项目施工进展、施工组织、要素配置、安全保障和技术参数等情况，并在斜井洞口组织召开座谈会。
赵红鹰强调，要保持项目平稳运行态势，牢固树立“安全零容忍”理念，深入开展安全大反思大排查大整治行动，切实把各项工作做细做实；要严格对照标准、遵循规范，从人员配备、组织架构、体系运行等关键环节入手，逐项细致核对，确保各项要求落实到位；要把安全管理作为当前一项重要工作，做到人人讲、天天讲，形成全员重视、常抓不懈的良好氛围。
针对下一步工作，赵红鹰提出六点要求：一是抓实隧道施工安全管理，守牢安全底线。要严格对照隧道施工规范要求，逐项细化落实，确保每项工作做实做细。要主动加强与业主、监理、设计及地方相关单位的沟通对接，及时协调解决施工难题。要做好隧道施工气体检测工作，确保施工安全万无一失。二是严控工程实体质量，降低后期成本。项目全员要牢固树立“一次成优”理念，严格按照图纸设计施工、规范操作，确保工程质量全过程受控。三是坚定信心、创优创效，补齐管理短板。要坚持进度推进与协调组织同步发力，做到均衡生产，同时要善于借力各方资源，主动对接、积极协调，为施工生产创造有利条件。四是强化育人育才，为企业储备盾构人才。要把大盾构人才培养作为一项重要任务来抓，既要满足本项目对合格盾构专业人才的需求，也要向水利等相关领域输送优秀盾构人才，为后续开拓大盾构市场提供坚实人才支撑。五是加强党建引领，凝聚项目发展合力。要重点做好青年党员的发展培养工作，着力培养一批政治过硬、业务精通的党员干部。要加强全员树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大职工树立正确政绩观。要严格执行集体决策议事制度，集思广益、群策群力，共同为项目建设出谋划策、贡献力量。六是抓实农民工工资发放，做好维稳工作。农民工工资发放是底线工作，必须按时足额发放到位，坚决杜绝拖欠问题。要做好农民工维稳工作，主动排查化解矛盾隐患，维护企业和谐稳定。
集团公司副总经理、华南区域总部总经理邢军参加检查。
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编 辑：田 宇 高 伟
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