4月9日，沈阳电化公司在三层会议室召开2026年经营开发工作会议。公司总经理、党委副书记徐佳明出席会议并讲话，总经济师赵良超主持会议。
徐佳明就贯彻落实集团会议精神，抓好2026年经营开发工作，提出三点要求，一是深化共识，把战略部署转化为行动自觉，提出经营战略四个“必须”，即必须巩固东北市场，开辟新阵地，突破新领域；必须谋事要早，先人一步；必须打造专业化的项目管理团队和项目营销团队；必须打造专业化的项目测算团队。二是聚焦主责，打好经营战场攻坚战役，要打好传统主业“阵地捍卫战”、新兴领域“突破开拓战”和协同联动“效能提升战”。三是压实责任，筑牢企业稳健发展根基，责任体系要层层穿透，考核激励要精准有效，风险防控要贯穿始终。
会上，赵良超传达了集团公司经营工作会会议精神。经营开发部通报了2025年新签合同额完成情况，部署了2026年经营开发重点工作。长赣项目部、第二项目公司分别作了湖南区域轨外市场经营经验交流、长春地区以现场保市场经营经验交流。
公司领导班子成员、总经理助理、安全总监、三总师副职、各部门负责人，各项目公司、工程项目部主要领导参加会议。
主办：党群工作部
来源：经营开发部
作者：王孟月
照片：王睿
审核：廉东旭 佟庆寰 编辑：王睿
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