4月10日，商务系统2026年工作会暨大商务管理专题研讨会在长沙顺利召开。会议主要任务是深入学习贯彻中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会精神，全面落实局年度系列会议部署要求，系统回顾总结近年来全局商务管理工作的成效与经验，全面安排部署2026年重点工作，推动全局商务管理提质增效、再上新台阶，为企业高质量发展提供坚实可靠的商务保障。局副总经理、总工程师李永毅出席会议并讲话；局相关部门负责人，子分公司总经济师、商务部部长参加会议。
会议肯定了过去一年全局商务系统取得的阶段性成效。全局商务系统围绕局中心工作，以价值创造为核心、大商务管理为主线，在体系建设、分包管理、收入组织、风险防控、队伍建设五大方面成效显著，为企业稳增长、提质量、防风险提供了有力支撑。
会议明确了2026年全局商务工作总体思路和主要目标。总体思路是以中国中铁决策部署为指引，紧扣局年度目标，以项目管理系统提升为基础，以价值创造为核心，以大商务管理为主线，以工程分包提质为总抓手，突出五个预控、现场精管、量价双控、结算闭环、合规兜底、系统融合提效、收入攻坚，全面提升项目管理标准化、精细化水平，确保年度任务落地见效。
会议围绕大商务管理再提升和降负债三年行动核心要求，部署六大重点任务：聚焦分包管理与合同预控，从严从实强化全过程管控；深化量价双控与收入组织，纵深推进系统融合，夯实大商务管理核心支撑；深度抓好技商融合，突出技术对成本管控的关键支撑作用；紧扣大商务管理再提升与降负债目标，在源头、人才、过程管理上下狠功夫；持续优化管理体制机制，充分激发各级各层内生动力；坚决强化亏损项目治理，深挖索赔题材拓展效益空间。
会议强调，做好2026年商务工作，关键在担当、核心在执行。要求全局商务系统压紧压实责任链条，实行清单销号管理，落实“五位一体”晾晒机制、严明奖惩追责，牢牢守住廉洁底线，打造清正清廉清明的商务铁军，全面提升商务管理水平，为企业高质量发展、圆满完成年度目标任务作出更大贡献。
会上，各生产性子分公司总经济师就2025年度商务管理工作进行了现场述职；局相关业务部门结合分管领域，对商务管理工作提出了建议和要求。与会人员围绕大商务管理相关突出问题及改进建议进行了专题研讨和交流。
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信息来源丨商务管理部
编辑 | 谭武军
主办 | 融媒体中心