马勇军
公司总经理、党委副书记（主持党委和执行董事工作）
安全生产是企业的生命线，面对日益严峻的安全生产管理局面，作为公司主管领导要切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神以及国资委和股份、集团公司有关安全生产工作要求上来。要以身作则，压实责任，主动践行“人人讲安全、个个会应急”的核心理念，构建“人人关注、人人参与、人人尽责”的安全生产管理体系。要以“零容忍”态度筑牢安全防线，以“零隐患”标准提升检查质效，以“零伤亡”导向强化应急处置，聚力攻坚筑牢高质量发展根基。一是树牢安全生产底线思维，强化事故调查与追责问责，以责任追究倒逼安全责任落实。二是提升督导检查实效，紧盯重大事故隐患，强化闭环管理与“回头看”机制，聚焦安全管理七个关键问题，提升本质安全水平。三是切实发挥片区监管效能，全力排查片区隐患，落实精准帮扶、提升区域安全管控水平。四是扎实抓好项目安全管理，压实安全责任，强化技术保障与设备全周期管理。五是持续强化安全穿透式管理，落实网格群四项规定动作，持续提升网格员能力，发挥安全吹哨人作用，以小网格保大安全。
白东晖
公司党委副书记、工会主席
“三管三必须”是项目安全管理的核心原则和根本遵循，从法律和制度上确立了全员的安全责任。项目管理人员一定要摒弃“安全是安全监督部的事”的错误思想，要深刻认识到业务安全是经线、管理责任是纬线、安全检查是交织纵横的网格线。只有每条绳索都结实坚固，每个网点都紧密牢靠，安全网格才能固若金汤、稳如磐石。首先，各业务部门要全面提升安全意识，切实担负安全责任，从业务工作的策划、组织、方案制定、现场执行、检查考核等各环节同步部署安全管理工作，扎实开展风险辨识、过程管控、隐患排查、安全检查工作，确定做到“事事有人管”。其次，作业现场是安全风险的主要来源，也是安全责任压实的最根本环节。项目经理要牵头组织建立纵向到底、贯穿每个作业面的安全责任体系，明确从领导班子、作业负责人到劳务队作业组长的安全职责，安全监督部要监督推动责任体系的有效落地，确保每个作业面都有人管安全，确定做到“处处有人管”。最后，安全检查是安全管理体系运行和制度执行的抓手和保障。项目经理、支部书记要带头执行安全检查制度、带队检查重大危险源、关键工序、重点区域，安全监督部门要抓好系统性工作，建立制度、计划、组织安全检查并进行常规性的现场检查。各业务部门负责本领域的安全检查，劳务队要对队伍培训、现场作业开展日常检查。党支部要把“三管三必须”融入党建工作与业务融合全过程，组织党员干部带头压责任、查隐患、学安全、保安全，确定做到“安全有人管，人人管安全”。
张宏毅
公司总经济师
经济管理与分包单位管理，看似与一线作业现场有距离，实则与安全生产有着千丝万缕、深度耦合的关系。抓不好经济管理中的安全导向，抓不牢分包单位的安全源头，安全生产就可能是沙上筑塔、根基不牢。一是树立正确政绩观，算好安全账。对于企业而言安全是最好的经济效益，对于项目来说没有安全，工期、质量、效益、信誉一切归零。要让“安全优先”成为经济管理的底层逻辑，牢牢树立“安全生产不是发展的成本，而是发展的基石”的理念，把安全作为经济管理的“硬约束”、分包管理的“铁门槛”，坚决摒弃“重效益轻安全”的错误政绩观，做到守土有责、守土尽责。二是狠抓源头管控，把好分包单位入口关。严格筛选优质分包队伍，确保其资质、施工能力与施工内容相匹配。安全要求刚性纳入分包合同，并约定公司有权对严重违规的分包单位进行停工、罚款、解除合同甚至清退。过程中对分包单位安全管理人员配置、安全投入承诺等刚性要求严格监管和安全信用评价。同时，对分包单位建立安全信用档案，记录其安全绩效、违规行为、事故情况等，作为后续投标、评标的重要依据。三是发挥经济杠杆作用，构建项目管理安全屏障。严格对分包单位安全考核，重点是考核频次多、额度适中有可操作性，真正将分包单位安全管理纳入项目“一体化”安全管理之中。此外，充分利用月度安全考核工资政策，对发现安全隐患、制止不安全行为的员工进行奖励，引导项目一线员工人人成为安全员、人人主动抓安全。
范利民
公司副总经理
安全生产是施工企业不可逾越的底线，更是企业合规经营、行稳致远的核心前提。作为分管法律事务和办公室领导，我深刻认识到，落实“三管三必须”的要求，不仅是安全生产贯穿企业全流程、各环节合规底线的刚性要求，更是法律层面的法定责任。法律合规部要细化安全合规清单，将“三管三必须”的要求嵌入合同签订、项目分包、现场管理、人员用工等全流程，重点强化合同源头管控，把安全资质审查、安全责任约定作为合同审核的硬性标准，明确各岗位安全法律责任，杜绝责任悬空、履职缺位，确保安全管理有法可依、有章可循。同时对安全管理薄弱、不服从管理的施工队伍，质量管理体系不健全、产品质量有瑕疵隐患的供应商，坚决列入企业年度合作方警示名录，优化做强供应链，为安全生产提供良好生态环境。办公室要将安全生产纳入日常工作，从党委工作到督查督办，从印章管理到文件流转，从保密管理到信访接待，从值班值守到后勤保障，每一项具体事务都需绷紧安全弦，把安全责任细化到每个岗位、每个环节，确保“谁的属地谁负责”落地生根。公司总部通过定期开展应急演练、安全知识培训、案例警示教育，让“安全无小事”的理念入脑入心，形成“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围。
王海江
公司总会计师
安全无小事，责任大于天。安全生产不仅是企业生存的底线，更是高质量发展的生命线。企业管理始终要将安全置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置。一是加强安全教育培训，做好安全风险预防。将安全教育培训与业务工作同步开展，把安全知识、操作规程融入岗位技能学习，从思想上树立安全意识，从源头筑牢安全防线，真正做到防患于未然。二是健全安全监管体系，强化安全制度落实。要严格执行各项安全制度及操作规程，不麻痹、不侥幸，杜绝违规作业带来的安全隐患，有效提高企业本质安全水平，让制度真正成为守护安全的硬约束。三是开展安全审计监督，保障安全生产投入。充分发挥审计监督“防风险、促落实、强问责”机制，通过精准审计排查隐患、研判风险，从源头防范事故，以审计引领推动安全投入、防护设施和应急能力提升。四是厚植安全文化，引导全员形成安全自觉。定期开展针对性应急演练，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围，让安全从被动要求转变为思想自觉、行动自觉。公司要始终坚守“发展绝不能以牺牲生命为代价”的根本遵循，时刻绷紧安全之弦，严守安全规范，履行安全责任，以实际行动为企业安全稳定发展贡献力量。
韩悌斌
公司副总经理
安全生产工作责任重大，我们必须提高认识，狠抓落实，全力以赴抓好安全生产工作。一是组建好强有力的项目管理团队。把有业绩有经验的管理人员、专业对口的技术人员安排到团队中，让专业的人管专业的事。配足现场安全专职管理人员，把安全网格化管理压实走深，做到每项工作有人管，每处作业有人盯。二是加强团队作风建设。通过思想教育、监督检查、案例警示、考核问责等方式，解决好诸如技术交底不实、方案不严、检查走过场、隐患假整改等工作流于形式的问题，以务实的作风把每项工作落地落实，夯实安全管理基础。三是强化技术方案保安全管理。紧盯施工技术方案的编制、审核、评审环节，做到方案紧贴现场实际，安全措施切实可行。盯控好方案的执行，防止方案与实施脱节，把技术方案保安全落在实处。四是抓实安全风险预控与隐患排查整治工作。严肃组织好项目安全风险分析，控制措施安排具体，真正做到风险可预见可预控。加强对项目管理现场的隐患排查，真正做到隐患能及时发现、及时整改、闭环管理。五是注重提升劳务队伍自身安全管理能力。对劳务队伍提出明确的管理人员配置要求，落实好面试考核把关，确保队伍主要管理人员具备懂技术、有责任、会管理的能力。持续开展好安全教育和技能培训，提升工人安全意识，让作业人员会识别风险、会安全操作、会应急避险，以队伍自身安全管理能力的提升确保一线安全。