【中铁五局华南公司资讯】喜报！公司平漯周高铁项目获评中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部

近日，中国中铁股份有限公司公布2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位名单，中铁五局华南公司平漯周高铁项目，荣获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部”。

自开工建设以来，项目部始终锚定“高质量建设、高效益履约”核心目标，将大商务管理理念深度融入项目施工全流程、全链条，以“降负债、提效益、强管控”为抓手，构建起“全员参与、全岗负责、全程管控”的大商务管理体系，用精细化管理跑出项目建设“加速度”，用实打实的成效筑牢项目高质量建设根基。

项目始终坚持“先算后干、算干结合、干后算清”的商务管理原则，从源头把控项目效益。在招投标、合同签订、履约全环节，严格落实大商务管理要求，细化劳务分包、物资设备采购等各类合同条款，明确权责边界，从根源上规避资金占用、合同纠纷等风险；建立“商务牵头、多部门联动”的前期策划机制，结合项目地质条件、施工重难点，提前开展成本测算、方案优化，为项目全周期成本管控打下坚实基础。

围绕降负债核心目标，项目多措并举强化管控，建立“日核算、周分析、月考核”的成本管控机制，严控非生产性支出，通过优化施工方案、推进技术创效、强化物资集采、废旧物资回收等方式持续压降施工成本。同时主动对接业主、监理等单位，高效推进验工计价、工程款回收，做到“完工即验、验完即结”，合理安排资金使用、盘活存量资金，有效降低项目资产负债率，并通过定期成本分析与商务复盘，及时堵塞管理漏洞。

项目不断完善大商务管理组织架构，将商务管理指标分解到岗、责任到人，形成“人人懂商务、人人抓商务、人人创效益”的良好氛围，通过专题培训提升全员业务能力，依托激励约束机制激发全员创效热情。此次获评是荣誉更是鞭策，下一步，项目部将持续深化大商务管理，巩固降负债成效，全力保障项目按期通车，为公司高质量发展、服务国家铁路建设事业贡献力量。

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