3月12日，中国十七冶党委委员、副总经理周金龙到开展调研，压实基层管控链条，靶向攻坚全年指标。
会上，周金龙听取了分公司2026年项目履约推进、安全生产管控、全年产值计划及重点项目关键节点目标的工作汇报，全面了解生产经营、项目管理、风险防控等重点工作进展，对分公司在基础管理、项目执行等方面取得的成效给予充分肯定，并围绕分公司高质量发展提出明确要求：一要坚持 “三个导向”，狠抓目标落地：项目管理要坚持问题导向、目标导向、效果导向，并将导向要求层层传导至一线项目部。以问题导向精准破解履约难点堵点；以目标导向将年度指标细化分解至月度，压实全员执行责任；以效果导向强化过程考核与结果运用。二要严守四条底线，筑牢发展根基：始终将项目履约、安全生产、工程质量、生态环保作为不可逾越的红线底线，在强化履约管控的同时，高度重视环保管理工作，严格规范废弃物处置、污水排放、建筑垃圾清运等环节，主动对接地方环保部门，全面提升环保管理标准化水平。三要深化分包管理，提升施工效能：全力推进工序分包规范化、标准化建设，择优选用优质分包队伍，完善全流程分包管控体系，强化现场施工组织与工序高效衔接，以精细化分包管理保障施工进度与工程品质。四要强化“大履约”体系，提升发展质效：持续夯实项目基础管理，健全管理体系、优化管理流程，推动各部门高效协同联动，实现管理能力与项目效益双提升，全力打造高效履约标杆项目。
建安分公司将以此次调研为契机，坚决贯彻落实公司各项工作要求，锚定全年目标不松懈，全力保障各项目平稳高效推进，确保圆满完成年度各项目标任务。
中国十七冶有关部门陈道贵，建安分公司孙宏勇等参加调研。