为落实公司2026年二季度安全工作的重要部署和要求，丁涛提出五点要求：
一是提高政治站位，筑牢思想根基。要紧扣“铁腕控风险，系统筑防线”主题，严格落实“两大支撑”“三道防线”，加大本质安全投入，提升层级穿透与末端执行能力，抓实风险管控、隐患治理及应急能力建设，以铁的决心与纪律筑牢安全底线，推动安全管理由“被动防守”向“主动掌控”根本转变。
二是健全长效机制，提升治理效能。要持续以股份公司2026年1号文件为抓手开展各类排查整治，常态化落实隐患报告奖励等机制，激发全员监督活力。要补齐配强安全管理人员，刚性赋予安全管控人员相应处置与建议权，打造专业人才梯队，提升安全系统权威性和震慑力。要发挥纪委与审计监督作用，以强力监督执纪倒逼责任上肩、落地见效。
三是强化系统联动，全面落实“五化”。要严格系统联动，全面推进项目管理“五化建设”。推进施工管理标准化，实现制度、流程、作业、现场“四个标准化”；加快项目管理信息化，运用智能技术实现智慧管控；严格工程招标透明化，严把分包准入与考核；落实岗位责任清单化，明确责任到人到岗，构建严密责任体系；深化文化宣传统一化，构建全方位安全文化体系。
四是聚焦应急处突，守牢最后防线。要开展专项培训与常态教育，提升全员应急避险、自救互救能力。要执行异常工况处置办法，常态化开展“双盲”实战演练，建强队伍、备足物资，确保高效处置。要以典型事故深化警示教育，破除麻痹侥幸等不良思想。要严守事故信息报告纪律，对违规行为从严追责，守牢应急处置最后防线。
五是压实全链条责任，构建齐抓共管大格局。要全面落实“三管三必须”与“一岗双责”，构建全员参与的安全管理格局，实现责任全覆盖。要加大安全绩效权重，对履职不力者严肃问责。要推动责任下沉至班组岗位，实行精准管控与闭环治理。同时严抓质量环保管控与现场管理，抓好环保重点、杜绝质量通病。
黄学军在总结讲话中强调，会后各单位要进一步学习领会，结合实际抓好落实，并就落实好本次会议精神提出四点要求：
一是牢固树立安全意识，时刻绷紧安全生产弦。要充分认识、深刻汲取警示案例中事故暴露出的问题，对照补齐差距短板。各项目必须摒弃侥幸心理，强化合规与标准化意识，坚持长期抓、求真抓、动真抓，发挥主要领导“关键少数”作用，严抓标准化施工与规范操作，从源头消除隐患。
二是聚焦“效能提升”，持续强化责任落实。2026年是企业“安全管理年”，要压实项目主要领导第一责任，做到亲自管、查、改。要落实岗位责任清单化，实现职责清晰、责任到位、流程规范、效能提升的“四个全面”优化，提升系统运行效率与执行力，形成担当协同的工作合力。
三是强化风险预控能力，健全双重预防机制。必须坚持辨识在前、治理在先，杜绝出现风险辨识不准问题。要结合工序、技术、季节变化，对高风险环节实行“一地一策、一险一策”，确保方案落地交底。隐患排查要深实闭环，深挖根源、堵塞漏洞。预警响应要快速精准，健全报送与联动机制，确保信息直达一线。
四是抓好季节性风险防范工作，确保安全稳定受控。各项目要结合季节特点，精准识别并防控风险，重点做好防灾减灾，紧盯汛期暴雨山洪及地质灾害，严格落实临灾预警叫应机制，实现响应行动反馈闭环。要科学安排施工，全面排查整治隐患，严防季节性安全事故，保障施工安全稳定。
供稿 | 党建部 安质部
编辑丨李广辉
一审丨季益彪
二审丨许 康
终审丨张高生