4月3日，公司召开2026年度大商务管理专题会议。会议以 “主会场＋视频分会场” 的形式召开，公司党委书记丁涛出席会议并讲话，总经理黄学军主持会议。公司领导班子、三总师副职、本部各部门负责人在主会场参会，各项目领导班子及部门负责人在视频分会场参会。
会议聚焦落实股份公司“南通会议”、集团及公司“两会”精神，系统总结大商务管理成效，深入分析当前面临的形势与问题，全面部署2026年大商务管理重点工作任务。
会议指出，2026年公司大商务管理要紧扣增收创效、提升效益核心目标，聚焦提质增效、价值创造，纵深推进管理攻坚，着力破解发展瓶颈、提升经营质量。
围绕大商务管理提质增效，丁涛提出八点要求：
一是坚持源头优揽，要发挥“铁三角”作用，将盈利意识贯穿项目承揽全过程，从源头防止亏损。二是提升履约水平，要聚焦项目精细化管理和高质量履约，持续提升价值创造能力。三是加强选贤育才，要加大核心人才培养，打通技术、商务等岗位壁垒，建设一支精技术、懂成本的专业队伍。四是严抓分包管理，要健全评价合作机制，构建共赢生态；要推进“三自”管理，确保项目全面受控。五是推动“五化建设”，要落实集团“工程招标透明化”要求，优化供应链管理，严控成本、防范风险。六是优化收尾策划，要推动二次经营落地，抓实收尾策划和人员动态调整，加快项目收尾结算，杜绝效益流失。七是筑牢风险防线，要坚持落实“四融合”，推进“双清”“两拖欠”工作，及时化解各类风险，护航企业安全发展。八是严守廉洁底线，要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，常态化开展警示教育，增强全员廉洁意识。
针对2026年大商务管理工作，黄学军提出六点要求：
一是抓实收入确权与 “双清” 攻坚，清单化盯控重点项目、加快清收。二是加快重点项目变更索赔，深挖二次经营创效潜力。三是深化“四融合”体系落地，严把队伍准入关，强化供应链管控，筑牢风险管控防线。四是推进全周期成本管控，以项目策划为抓手，整治 “双超” 问题、严控资源浪费。五是狠抓收尾项目闭环管理，强化内部追责，保障项目效益。六是推行缺陷随工消缺，明确克缺责任，杜绝 “带病收尾”。
会议强调，全体干部职工要提高政治站位，统一思想、压实责任，以钉钉子精神推动各项部署落地见效，以大商务管理实效持续提升经营质量，为公司高质量发展提供坚实支撑。
供稿 | 商务部
编辑丨李广辉
一审丨季益彪
二审丨许 康
终审丨张高生