【中铁四局城轨分公司】同心筑城榜样力量 | 公司2025年度明星项目书记专题

王庆海工作照

王庆海，现任阿拉善荒漠治理工程项自部党支部书记，多次获评公司先进生产工作者、先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉称号。2017年2月调任城轨分公司郑州经营中心主任，2024年4月转战西北荒漠，扛起阿拉善荒漠治理工程项目党建工作重任，扎根阿拉善荒漠，他以高质量党建引领项目高质量发展，在公司“第二曲线”荒漠化综合治理与生态修复领域，书写了基层党务工作者的责任与担当。

王庆海在组织成员专题学习

作为项目党建第一责任人，王庆海同志始终将政治建设摆在首位，他深知，荒漠治理项目地处西北偏远地区，队伍思想建设是凝心聚力的关键，为此他将党员干部职工思想教育和政治理论培训抓在日常、严在经常，引导大家切实把思想和行动统一到公司战略部署与项目建设实际中来，让基层党组织的战斗堡垒作用在沙海一线充分彰显。

王庆海在阿拉善举办城轨同心圆活动

为让基层党建工作贴合荒漠治理项目实际、贴近一线职工，王庆海摒弃“纸上谈兵”，积极探索党建工作新路径、新方法，以党建联建为纽带，联合阿拉善盟林草局党总支、当地政府及阿拉善西荒二期项目党建联盟成员单位，打造了一系列有温度、有力度、有特色的党建活动，让“城轨同心圆”党建品牌在西北荒漠落地生根。

王庆海在沙漠施工一线

“中铁额旗战风沙 党旗飞扬是一家”主题活动中，他带领党员干部深入沙漠施工一线，实地体悟恶劣环境下施工作业的艰辛，进一步增强全员的使命感与责任感；“红色传承引领 共筑美丽家园”活动里，组织大家重走共产国际秘密通道、参观红色教育基地、讲述红色革命故事，让全员接受深刻的爱国主义教育和革命精神洗礼；全民义务植树、一线送温暖等活动，既让更多人参与到沙漠绿化、生态保护中来，也为项目职工、作业工人和当地困难群众送去关怀。

党风廉政建设是项目发展的根本保障。王庆海将其摆在突出位置，他督促业务部门强化风险防控，建立定期自查机制，形成闭环监督体系；深入贯彻中央八项规定精神，组织专题学习，制定任务清单，通过集中研讨、案例剖析推动作风建设入脑入心；带头领学上级文件，要求全员将制度规矩内化于心、外化于行，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

王庆海始终坚持“党建与生产经营深度融合”理念，把党建工作成效转化为项目建设的实际动力。阿拉善荒漠治理项目施工战线长、自然环境恶劣、维稳压力大，且劳务用工情况复杂，少数民族务工人员占比高，项目推进面临诸多挑战。作为党支部书记，他切实履行党建工作第一责任人职责，主动协调地方政府、林草局等各方资源，化解项目推进中的各类难题，充分发挥党员先锋模范作用，让党员冲在一线、干在实处。

央视新闻报道阿拉善以科技助力锁住沙障

在他的引领下，项目队伍锻造出“不畏风沙、攻坚克难、务实笃行”的优良作风。他以高质量党建引领锻造了一支政治坚定、业务精通、高效服务、作风扎实的项目管理运营队伍，为公司在西北市场扎根立足、实现荒漠化综合治理“第二曲线”业务滚动经营发展，提供了坚实的政治保障和组织保障。

从繁华都市到西北沙海，从经营一线到党务岗位，王庆海始终秉持“谦虚、谨慎、律己、务实”的工作作风，以初心铸匠心，以党建领航向，在荒漠治理的征程中，把每一项工作做细、做实、做好。未来他将继续深化党建与生产经营融合，把党建工作的优势转化为项目发展的胜势，在西北沙海书写生态修复与项目建设的新篇章，为公司高质量发展贡献更多力量！

黄晓光工作照

黄晓光，现任广州地铁8号线北延段支线工区一项目党支部书记。2011年参加工作以来，他先后参与过昆明地铁4号线、昆明清水道路工程、广州地铁7号线、广州地铁8号线等多项大型地铁工程项目建设工作。曾获得2021年度中铁四局“优秀党务工作者”、2022年度中国中铁广州区域建设单位“优秀党务工作者”等荣誉称号。

作为项目党支部书记，黄晓光紧扣基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程要求，围绕公司“城轨同心圆”党建品牌主线，立足项目施工实际，创新打造“红色融穗”项目特色党建品牌，让基层党建扎根一线、赋能生产。

黄晓光与三元里街党工委书记（左四）开展党建经验交流活动

广州地铁8号线支线项目横跨广州白云、越秀两大核心城区，施工范围涉及三个街道，周边环境复杂，征地拆迁、绿化迁移等外部协调任务繁重。黄晓光以党建为纽带，主动对接属地街道及相关单位，把协调难题纳入党建重点工作。他主动靠前沟通，定期会商、同向发力，打通沟通壁垒、压缩办理时限，帮助项目成为全线首个完成交通疏解审批及绿化迁移的工区。

与此同时，他牵头属地各单位党组织签订联建共建协议，构建起“资源同享、难题共解、活动联办”的常态化联动机制。先后开展地铁进校园、“小候鸟”夏令营、便民志愿服务等特色活动14期，拉近地企距离，切实为项目平稳推进筑牢了坚实外部保障。

联合广州地铁举办“小候鸟”夏令营活动

项目建设初期，难题接踵而至：纪念堂站原设计为地下五层站，施工风险高、征拆量大、项目效益不佳，一度制约项目平稳推进。

面对重重困境，黄晓光主动扛起攻坚重任，针对纪念堂站原五层设计存在的诸多问题，他牵头组建项目党员攻坚小组，对原设计方案进行优化，带领党员技术骨干反复测算比对、严谨推演论证，主动对接业主、设计、交通局等多方单位，全力推动纪念堂站解放北路高架桥拆除、五层变二层站等方案落地，历经多方攻坚，该项优化方案成功获批。此次方案优化直接取消2处I级风险工程，显著降低施工安全风险，大幅减少拆迁面积，有效缓解项目成本压力。

黄晓光带队与区征收中心、街道、产权方协调借地事宜

“青年成长没有捷径，唯有把汗水洒在第一线、把青春写进工地，才能真正锤炼过硬本领。”这是黄晓光常对青年职工说的话。

黄晓光坚持党建引领队伍建设，全力打造敢担当、善作为、有温度的项目管理团队。他始终把青年人才培养作为队伍建设的重中之重，持续深化“导师带徒”传帮带机制，常态化组织项目团支部开展青安岗、青年突击队等特色活动。在他的悉心引导下，项目青年职工在基层项目实践中快速成长，成为推动项目高质量发展的中坚力量与生力军。

项目组织开展青年户外拓展活动

初心如磐、使命在肩。未来黄晓光将继续发挥党建引领作用，持续做好项目党建特色，攻坚克难、实干担当，为项目高质量推进，为公司加快建成交通建设领域主力军贡献自己的力量。

李道显工作照

李道显，现任南昌广州路下穿京九铁路隧道项目书记、南昌北二绕城高速项目经理。自2007年参加工作，他先后参与过昌九城际铁路、吉珲铁路以及广州、郑州、南昌等区域大型地铁及市政项目建设工作。

自2020年担任项目书记以来，他深耕基层党建工作6载，始终以“强领航、促生产、提效益、育人才、凝人心”为工作主线，将党建工作与项目建设深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为项目攻坚克难的强大动力。

项目概况

作为项目党建工作“第一责任人”，李道显始终把党的政治建设摆在首位。他创新学习形式，推行支部活动线上化，通过智慧党建平台规范开展 “三会一课”，组织 “大反思、大排查、大提升” 等主题党日活动 12 次。在廉洁建设方面，他紧扣中央八项规定精神，引导全员知敬畏、守底线，筑牢项目廉洁防控防线。

李道显组织开展支部研讨学习活动

南昌广州路下穿京九铁路隧道项目作为涉铁工程，施工难度大、协调环节多，面临地下管线迁改复杂、多部门联合审批等多重挑战，尤其是箱涵顶进京九繁忙干线这一重难点工序，安全风险高、施工要求严。面对难题，李道显紧扣项目建设中心任务，搭建攻坚实战平台，针对施工重难点组建党员先锋队和青年攻坚小组，带领党员干部带头坚守施工一线，在安全风险防控、关键技术突破中冲锋在前，成为项目攻坚的“主心骨”。

李道显在指导相关安全风险研判工作

在安全管理上，李道显主导推行网格化安全管理模式，将党建工作与安全生产紧密结合，实现项目建设安全事故 “零发生”。他策划联合南昌铁路局开展防护体系观摩会，形成了可复制、可推广的涉铁项目安全管理经验，确保涉铁全周期安全风险可控在控，为同类涉铁项目施工积累了宝贵经验。

在十八年的职业生涯中，辗转多个项目、历经多个岗位，始终坚守城轨人的初心，以专业的素养、敬业的态度、精益求精的追求，在每一个岗位上履职尽责。多年以来，他身兼南城县下穿昌福铁路项目党支部书记兼项目经理、南昌北二绕城高速公路新建工程项目经理数职，依然以饱满的热情投入工作，在新的战场继续攻坚克难。