【中铁四局城轨分公司】同心筑城榜样力量 | 公司2025年度“十大岗位标兵”专题（二）

榜样引领前行，标兵彰显担当。为充分展现先进典型风采，弘扬实干争先、敬业奉献的精神，公司公众号推出2025年度“十大岗位标兵”事迹专题报道，用文字记录奋斗足迹，用影像定格实干风采，让榜样力量照亮前行之路。

冯凯，2016年7月参加工作，先后参与了苏州地铁5号线、苏州轨道交通S1线、杭州机场高铁项目施工技术管理工作，历任项目技术员、技术主管、工程部长、总工程师，经过多年项目基层的历练，积累了丰富的施工技术管理经验，成长为公司一名优秀的技术管理人员。

攻坚克难，技术引领。他直面14.3米超大直径盾构施工难题，主持编制多项特级方案，成功攻克浅覆土始发、零距离下穿运营地铁等重大风险，实现沉降控制创区域最优纪录，为超级工程筑牢技术根基。

冯凯正在召开方案研讨会，探讨工程难题

严控质量，创效共赢。他一直推行工序标准化与精细管控，严守工程质量底线，通过方案优化实现工期压缩与效益提升，产值突破，两项变更创效明显，项目顺利承办省级、局级各类现场交流会、应急演练等活动，获得上级单位高度认可，获评中国中铁绿色施工示范工程。

创新驱动，转化成果。他依托项目重大专项课题开展技术攻关，深耕盾构施工核心技术研发，依托项目重大专项课题开展技术攻关，联动高校与科研单位开展技术攻关，累计申报发明专利7项，推动创新成果转化，为复杂地层大盾构施工积累关键经验。

冯凯与技术团队获得荣誉证书

锻造团队，传承匠心。他作为技术团队带头人，推进人才队伍建设，推行轮岗历练、传帮带结对、常态化培训、榜样激励等机制，依托大盾构工程搭建技术人才成长平台，打造出一支能力过硬、作风扎实的技术团队，荣获局2025年优秀技术团体。他凭借突出的工作成绩，先后荣获2024年公司“优秀总工程师”、2025年局“优秀内训师”等荣誉。

王礼现任阿联酋 Masdar光储项目商务经理。自2012年参加工作以来，他深耕工程商务一线，先后履职于兰新铁路、郑州、昆明、南昌、天津等国内重点项目，参加工作十余年来，始终坚守岗位职责、恪尽职守、实干担当，圆满完成公司交办的各项工作任务。个人先后多次获评局、公司等多项荣誉，2022年荣获局商务管理标兵，公司优秀共产党员，所在团队荣获局、公司商务先进管理集体等荣誉。

深耕一线，淬炼商务管理过硬本领。昆明地铁4号线作为昆明首个 PPP+EPC模式项目，业态新颖、挑战重重。面对全新管理模式，他直面难题、主动破局，以严谨细致的作风实现成本精准可控，圆满完成各项商务管理目标，为项目高效履约奠定坚实基础。

以干促揽，激活区域营销攻坚动能。在扎实做好在建项目商务本职的同时，他主动融入公司 “铁三角” 营销体系，精准对接攻坚。他立足项目实际、紧跟营销布局，凭借扎实的专业功底和高效的统筹协调能力，以实干实绩为公司属地市场滚动发展、持续深耕注入强劲动能，真正实现在建促营销、履约拓市场。

向海图强，勇当海外市场开路先锋。2024年，响应公司国际化发展号召，成为公司开拓阿联酋市场的先行者，为投标工作筑牢数据根基。进驻阿联酋市场以来，他全面整合内外优质资源，成功中标阿联酋Masdar光储项目，实现公司在中东光储新能源领域的重要突破，为企业海外布局落地见效写下精彩一笔。

陈勇，现任深圳22号线线二工区项目部副总工，持有持有一级建造师、局中级结构检算证书。自2016年参加工作以来，先后参与了杭州地铁2号线、杭州地铁5号线、杭州西站综合体、深圳22号线等多项重点工程建设。先后获得“深圳地铁公司先进工作者称号”、“中铁四局局技术系统先进个人”、“中铁四局青年岗位能手”“十大岗位标兵” 等荣誉称号。

积极探索新工艺。在市区噪音控制方面，咬合桩施工传统旋挖钻入岩钻头摩擦噪音较大，他引进全套管全回转钻机新设备、新工艺。该设备采用低转速，高扭力、高压顶进切削，水下施工，安全可靠，基本无噪音。获得深圳市福田区“宁静工地”荣誉。

始终贯彻技术保安全精神。香梅北站为叠合装配式车站，为匹配装配模数，陈勇通过市场调研，采用新型“扩大型”活络头和固定端，目前基坑已开挖完成，实现零红色预警，保证了基坑安全。

唐亚雨同志现任昆明地铁2号线兼昆云南滇中引水项目部财务副部长岗位，始终以严谨务实的职业素养、精益求精的工作作风深耕财务一线，在资金合规上交、税务精准筹划、项目降本增效三大核心工作中成效突出，获评公司年度十大岗位标兵。

在资金管理工作中，他严守财经纪律，搭建资金上交全流程闭环管控机制，圆满完成上级单位下达的资金归集考核目标，切实筑牢公司资金安全防线。

在税务筹划领域，他深耕财税政策新规，精准把握税收优惠红利，结合公司业务实际搭建全税种合规筹划体系，有效规避涉税风险，实现节税增效与合规经营双向平衡。

在项目降本增效工作中，他主动前移财务管控关口，深度嵌入项目全生命周期管理，从立项预算、过程管控到竣工决算全流程跟进，超额完成年度降本目标，为公司盈利提升提供了坚实财务支撑，是财务战线提质增效、履职担当的标杆典范。

李辉同志，现任云南省滇中引水兼南昌地铁1号线涉铁、昆明地铁防洪排涝三标段项目部物设部部长。任职以来，他始终坚守岗位初心、勇担履职使命，聚焦物资保供、成本控制、质量管控三大核心职责，以实干笃行的工作作风、精益求精的责任担当，为多个项目高质量推进筑牢坚实物资保障防线，获评公司年度物资管理岗位标兵。

坚守物资保供底线，全力护航项目施工。他紧扣项目施工节点，超前谋划、精准施策，主动对接施工、技术等相关部门，科学测算物资需求量，制定周密可行的保供方案，保障项目施工有序推进，从未出现因物资短缺影响施工进度的情况。    

严控采购成本支出，深入践行降本增效。他精准研判建材市场价格波动走势，最大限度降低采购成本。同时，他规范物资收发存全流程管理，严格推行限额领料制度，管控物资消耗，合理利用公司内部项目资源，实现资源循环利用，进一步压缩成本开支，切实提升项目经济效益。

严把采购质量关口，坚决守住工程安全底线。他始终坚守“质量第一、安全至上”原则，严格执行物资采购与验收管理制度，实行“双人核对、全程留痕、层层把关”机制，对进场物资的规格、型号、质量证明文件等进行严格核查，坚决杜绝不合格物资进场，为项目工程施工质量筑牢坚实的物资基础。