错误政绩观是从个人或小团体利益出发，心浮气躁、急功近利、弄虚作假、盲目蛮干，搞“形象工程”、“政绩工程”，留下包袱和隐患，引起人民群众强烈不满。
——习近平总书记2026年1月20日在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班上的讲话
4月13日，中铁十二局党委书记、董事长赵红鹰到七公司调研指导工作，并组织召开座谈会。
座谈会现场
调研期间，赵红鹰详细了解了七公司近年来的发展成效、当前面临的挑战及下一步的工作思路，充分肯定了七公司稳扎稳打、持续向好的发展态势，强调要坚定发展信心，保持战略定力，在稳的基础上更加积极作为，更好服务集团高质量发展大局。
座谈会上，赵红鹰结合集团当前面临的严峻形势和重点工作部署，对七公司下一步工作提出五点要求。
一是以责任落实守牢安全底线。要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，始终坚持“人民至上、生命至上”发展理念，以“时时放心不下”的责任感，扎实开展安全大反思、大排查、大整治行动，确保取得实实在在的成效，切实把风险管住、控牢。要全面盘查梳理停复工频繁、工序转换不连贯、曾发生险情事故以及新上场、临近收尾等项目，严防因惯性思维和麻痹心态引发的安全风险，切实将风险辨识在早、管控在小，坚决杜绝安全事故发生。
二是以党建引领端正政绩观念。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持以国有资产保值增值、职工群众福祉改善、企业核心竞争力和核心功能提升为根本出发点和落脚点，引导各级领导干部深刻认识业绩的底色是政治本色，坚决纠治“短期思维”“面子思想”“急功近利”等政绩观错位问题，真正做到党建和生产“两手抓、两手硬”。要持续健全项目党支部书记与项目经理协同监督、集体议事机制，切实发挥群策群力、群商群治作用，形成发展合力，确保以高质量党建引领保障企业高质量发展。
三是以精细管理锻造组织效能。要持续深化项目精细化管理，推动精细化管理从有形向有神转变，系统性推进组织力锻造，彻底实现从前台执行向体系支撑、从经验判断向数据决策的转变。通过“精细化”赋能、“组织力”护航，确保每一个项目都成为践行“创誉、创效、育人”目标的坚实单元，将管理优势持续转化为企业的盈利能力和人才优势，不断筑牢发展根基。
四是以战略布局培育新兴动能。要固优拓新，加快“出海”步伐，派遣精兵强将，严控各类风险，力求首战必胜，以海外市场的成功突破打开增长新空间。要立足自身资源禀赋，精准选择赛道，密切关注城市更新、海绵城市、韧性城市及智慧化、数字化等领域，围绕工程实际与人的需求，提前谋划、主动布局，打造新的经济增长点。
五是以严的基调筑牢廉洁防线。要扎实推动各项专项活动走深走实，聚焦招标采购、分包管理、资金支付等关键环节，坚决杜绝未招先定、围标串标等违规违纪行为。要紧盯苗头性问题，坚持早提醒、早纠偏，引领干部职工算清经济、政治、法律、家庭“四笔账”。要教育引导关键岗位人员，必须时刻把纪律和规矩挺在前面，守住底线、不越红线，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
集团公司副总经理、华南区域总部总经理邢军参加调研。
素材来源：向小兰 宗卫华
编 辑：田 宇 高 伟
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