【中铁十二局集团国际工程有限公司】集团公司副总经理王成杰到公司开展联系点工作进点调研

4月13日，集团公司副总经理王成杰到国际公司开展联系点工作进点调研，并组织召开进点调研座谈会。公司党委书记、执行董事李明华主持会议。

调研会上，王成杰全面深入了解了国际公司生产经营、经济管理、党建工作等具体情况，听取了联系点黔桂铁路增建二线5标段二分部在施工生产、党建工作、安全质量管理等方面的情况汇报。参会人员围绕国际公司发展规划、经营拓展、安全管理、信息化建设、党建与生产经营融合、海内外人才培养等重点工作开展了深入座谈交流。

结合调研情况和座谈交流意见，王成杰对国际公司下一步工作提出七点明确要求：一是加强党的领导，把牢企业发展正确方向。始终把政治建设放在首位，严守党内政治生活制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党的领导深度融入公司治理，建强“国际同心圆”党建品牌，开展“基层党建质效深化年”活动，夯实基层党建标准化规范化基础。二是坚持实干担当，树立和践行正确政绩观。以党性立身，领悟“两个确立”、践行“两个维护”，坚持实事求是、蹄疾步稳，统筹显功与潜功，涵养“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当；以集团公司“12678”中长期发展战略为纲领，将正确政绩观融于企业发展全过程，深化“三项制度”改革，持续完善“一人一表”考核体系，以考核激励引导务实长效政绩。三是强化经营龙头地位，推动实现高质量经营。坚持“危地不往”“勿涉灰色地带”“遵守当地法律风俗”三个刚性规则，紧跟国家战略导向、行业趋势导向、市场需求导向，统筹国内外市场双向发力，聚焦海外四大核心国别与国内重点区域，深耕传统优势、拓展新兴领域，摒弃“搞定文化”，以“保姆式”服务和全链条价值创造，提升市场竞争力。四是贯彻精细化管理，提升履约创效能力。全面落实“三预控”，严抓前期策划与过程管控，加强物资设备全链条管理，充分盘活闲置资源，坚守“现金为王”，规范财务基础，推动业财融合，严控“两金”规模，守好资金安全底线，聚焦清收确权、变更索赔、扭亏治亏与收尾管理，健全激励协同双机制，持续推行期权激励，激发全员降本增效的积极性。五是坚守安全发展理念，筑牢企业安全发展屏障。坚持“人民至上、生命至上”的理念，压紧压实全员安全生产责任，结合集团“三管三必须”安全职责解读培训，统筹抓好资金运行、合同管理、市场经营等重点领域安全管理，全面落实安全大反思大排查大整治行动各项部署，纵深开展全覆盖安全隐患排查整治，确保企业生产经营保持平稳健康有序。六是深化改革创新，激活企业发展内生动力。坚持改革不停步，落实“精干、精简、精细”要求，持续加强总部机构设置和定编管理，全面推行公开竞聘和末位调整，提前谋划新一轮改革专项行动，推动完善中国特色现代企业制度、深化三项制度改革、健全市场化用工方式、开展效率革命等重点工作任务，建立改革长效机制，破解发展堵点。七是强化战略引领，做好目标分解落实。以集团“十五五”规划为纲领，制定专项实施方案，勇担集团海外业务开拓的先锋队与主力军使命，树立“一米宽万米深”的理念，细化分解目标、层层压实责任，确保上下贯通、协同见效。

围绕公司海外业务发展，王成杰着重强调，要进一步深刻理解“海外无小事”的重要内涵，持续加强境外项目的管理和风险防控，不断提升海外项目管理质效，重点做好政治风险、税务风险、合规风险、安全风险的预判与管控，保障海外业务稳健推进。同时高度重视人才队伍建设，尤其要强化外语人才的培养与留用，打造一支稳定、专业的海外人才梯队。

集团公司发展改革部总经理杜晋华、发展改革科白伟，国际公司在津领导班子成员、总部各部门负责人、联系点党支部部分党员参加进点调研会。