【中铁武汉电气化局】中铁武汉电气化局召开2026年大商务管理再提升现场推进会

4月13日，2026年大商务管理再提升现场推进会在重庆涪陵顺利召开。

本次会议采取“主会场+视频分会场”相结合，集团公司党委书记、董事长毛明华，外部董事张峰、马元林、范经华，集团公司领导班子成员、高管、总部相关部门负责人，各子分公司主要负责人、分管商务及生产工作领导、相关专业化分公司经理、重点项目经理共计72人现场参会。

毛明华指出，自部署推广大商务管理工作以来，集团公司各项工作取得了阶段性成效，大商务理念深度扎根，制度体系不断完善，盈利导向更加鲜明，“两拖欠”治理成效突出，核心指标稳步向好，项目创效能力显著增强，充分彰显了大商务管理的实践成效，企业高质量发展基础不断夯实。

毛明华表示，思想是行动的先导，要进一步提高政治站位，深刻认识大商务管理的核心内涵和时代意义，彻底摒弃传统惯性思维。一要树立“全局协同”思维；二要树立“全周期管控”思维；三要树立“深入推进大商务管理”的担当思维。

毛明华强调，盈利是企业的生存之本、发展之基，大商务管理的最终目标就是提升企业盈利水平、实现高质量发展。一要强化全周期管理策划及监管，挖掘创效潜力。二要健全协同管理体系，凝聚工作合力。三要严控成本风险，提升盈利水平。四要严格考核兑现，强化导向作用。五要强化人才支撑，夯实实施基础。六要强化保障措施，确保管理落地见效。

夏永涛主持会议并通报推进情况

集团公司党委常委、副总经理、总经济师夏永涛通报了大商务管理再提升暨降负债三年行动2025年度推进情况，在总结讲话中就进一步开展好大商务管理再提升工作提出要求。他强调，2026年是“再提升三年行动”的系统深化年，各单位要秉持严实作风、细化扎实举措，不断完善工作机制，加速推进财商法采“四融合”，持续强化标前联动，抓实收入组织工作，优化激励约束机制，坚持人才为本理念，坚定不移纵深推进大商务管理再提升，全力助推集团高质量发展迈向新台阶。

集团公司党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官任逢源通报了清收回款、降负债、竣工项目审计等重点工作推进情况，并就下一步工作落实提出具体要求。

现场观摩科技成果展示、丰盛牵引变电所、新妙资源配置中心

当日，与会人员还先后前往二公司渝万项目丰盛牵引变电所、新妙资源配置中心，集中观摩了各子分公司科技成果展示，实地察看了项目在大商务管理、智能仓储系统运用、接触网自建作业队标准化建设、规范管理一次成优等方面的经验亮点与工作成效，直观感受了大商务管理带来的提质增效成果。