4月12日，中铁二局工程项目内部承包2026年一季度推进会在二公司本部召开。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘洪主持会议，党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉，副总经理万宗江出席会议。
会议强调，要持续坚持和深化企业系列改革举措。将内部承包制作为深化企业第二阶段改革的战略抓手，更好发挥国有企业的制度优势与市场化机制的高效特性，以良性的运转机制，充分调动全员积极性，提高企业动力和效率，确保实现企业“十年两步走”发展愿景。要全面落实、刚性执行内部承包制。各单位要结合自身实际，对2024年后中标的项目全面推行内部承包制，因地制宜推动内部承包制由管理概念向管理行为深层次转化，切实显现出管理成效。要建立完善负面清单制度。坚持“该破的破、该立的立”，为进一步推动内部承包制落地明确管理边界、扫清机制障碍。集团公司各业务部门须在二季度末前完成制度修订，确保内部承包制在集团公司管理规则内高效推进。要全面建立内部承包制考核评价体系。坚持科学合理、导向鲜明的原则，制定统一考核评价标准，对各单位工作推进情况进行量化排名和定期通报，进一步压实责任、传导压力，确保项目内部承包制扎实推进。考核评价体系要在二季度末前全面建立到位。要全面规范经济运行秩序。建立健全内部承包诚信保障和兜底干预机制，强化守信激励和失信惩戒，有效保障项目承包团队的合理权益，增强基层项目参与信心。要坚定落实工程项目“铁三角”制度。通过制度进一步固化和发挥项目“铁三角”在保障项目全周期稳定有序运行的重要支撑作用，集团公司干部部、商务部要牵头全面梳理各单位项目“铁三角”情况，并在二季度督促落实到位。要理顺内部经济关系。集团公司层面要健全内部协同机制，妥善处理交叉关联问题，形成权责清晰、衔接有序的内部运行体系。各单位要秉持全局意识，主动担当、相互支持配合，保障企业高效合规运行。
会上，集团公司相关部门通报了项目内部承包工作推进情况，二公司作了项目内部承包制度体系介绍，六公司成渝扩容项目部、新运公司重庆地铁15号线项目部进行了交流发言，部分子（分）公司作了发言。
会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司本部相关部门负责人，各生产型子（分）公司党委书记在主会场参会；各生产型子（分）公司分管领导、总会计师，以及相关部门负责人等在各视频分会场参会。
来源：中铁二局