4月10日至4月12日，公司举办2026年项目生产经理、管理组长培训班，旨在进一步加强公司人才梯队建设，深化干部人事制度改革，加快关键人才培养与选拔，充实项目管理人才储备力量。
培训开班典礼
公司所属各单位现任项目生产经理、管理组长，及报名参与储备生产经理、管理组长竞聘的骨干人员共计百余人参加培训。本次培训紧扣项目施工管理实际需求，课程体系涵盖团队管理、生产组织、安全管理、成本管控、物资设备管理、技术管理等核心业务模块，全方位覆盖项目管理关键环节，助力参训人员补齐能力短板、提升履职效能。
公开竞聘环节
为确保培训效果落地，本次培训采用“笔试+面试”相结合的评价考核方式：笔试以培训结业考试成绩为准，重点检验参训人员对专业知识、业务标准的掌握程度；面试环节，参聘人员紧密结合培训所学与岗位工作实际，围绕“生产经理、管理组长岗位认知”“下一步工作思路”两大主题深入阐述，由公司领导、强相关业务部门负责人组成评审组现场考评，综合参聘人员日常表现、笔试与面试成绩，择优确定储备人才名单，纳入公司人才储备库。
此次培训是公司深化人才队伍建设的重要举措，为管理经验交流、业务技能提升与人才风采展示搭建了优质平台，有效提高了项目施工生产管理人员的专业素养与综合管理能力，为公司高质量发展筑牢人才根基。下一步，公司将持续落实“人才强企”战略，为重点项目推进与高质量发展提供坚实人才支撑。