3月27日，公司总经理、党委副书记吕洪伟到沪渝蓉项目组织召开生产调度第二次复盘部署会，全面总结复盘近期项目建设的成效与不足，并部署后续项目管理和攻坚施工的重点任务。高级项目经理、副总经理李玉琼参加会议。
会议首先通报了项目各施工重难点工程和节点目标的推进落实情况，系统梳理了近期项目在施工进度、安全质量管控、现场资源调配、跨部门协同作业等方面的工作进展与阶段成效。
吕洪伟对项目召开生产调度第一次复盘部署会以来付出的努力和取得的成绩表示充分肯定。他强调，全体人员要深刻认识复盘意义，时刻保持清醒。复盘不是走过场、搞形式，必须通过复盘总结经验、挖掘问题根源，固化好做法、推广好经验，做到三个“防止”：一是防止“过得去”的心态。若只报喜不报忧、对问题视而不见，小问题终将演变成大麻烦；二是防止凭感觉管理。通过复盘用事实和数据说话，将模糊的感觉转化为清醒的认识，提升管理的科学性；三是防止低水平重复。不总结、不反思，工作就会原地打转，效率无法提升、问题反复出现，通过复盘才能实现从“做了”到“做好”、从“完成”到“完美”的转变。
针对后续工作，吕洪伟结合项目实际提出六点要求。一是坚决守住节点目标。全面梳理剩余工作量，持续落实“日碰头”制度，及时解决各网格存在的问题。二是全力保障资源供应。项目各部门要增强工作的前瞻性和主动性，提前做好计划制定与沟通协调，确保各类施工资源及时到位。三是持续强化协同配合。项目各部门要增强服务意识，主动下沉一线，加强与各网格的沟通对接，巩固当前协同作战的良好态势。四是牢牢守住安全质量底线。攻坚期间更要重视安全工作，杜绝侥幸心理，严格落实安全生产规章制度和“时时提醒机制”，确保作业人员规范操作、按章施工。五是深入贯彻落实集团公司系列会议精神。项目党支部要通过“三会一课”等形式认真组织学习，将会议精神与项目建设紧密结合，以项目建设成效检验学习成果。六是牢固树立和践行正确政绩观。工程建设领域正确的政绩观体现在安全质量可靠、节点目标实现、成本效益精细管控、团队建设风清气正等方面，要坚持实事求是，坚决杜绝弄虚作假、报喜不报忧等行为，以实干实绩确保项目建设任务的圆满完成。
公司安全监督部、党委工作部、纪委执纪审查室（党委巡察办公室）有关人员，沪渝蓉项目全体领导班子、各部门负责人、各网格负责人参加会议。
沪渝蓉项目 齐珍 胡江