近日，榆林化学组织开展全体中层管理人员和关键岗位人员招标采购全流程合规及合同风险防范专题培训。公司在家领导班子、准高级管理人员、全体中层管理人员及关键岗位业务骨干200余人参加培训。
学以致用 提升能力
此次培训邀请招标管理资深专家高会晋主讲，以系统解读《招标人主体责任履行指引》为抓手，通过“政策解读+案例分析+交流答疑”的模式，深入剖析了“明招暗定”“围标串标”等突出问题，并从标前准备、招标投标、开标评标、定标履约等环节，详细讲解了招标采购全流程合规管理要点。针对EPC工程总承包合同，专家重点解读了2020版《示范文本》核心条款，从合理风险分担、设计施工融合、索赔处理等方面提出了风险防范建议。
多措并举 筑牢防线
在日常管理中，公司严格落实“投资必问效、无效必问责”要求，持续强化招投标合规防线，组织51个部门、457名关键员工签署保密责任承诺书，覆盖招标文件、投标材料、评标流程、中标结果等所有重要环节，并定期开展十余次保密意识培训及警示教育活动，确保招标采购过程的严谨性与保密性。除此之外，在各部室设立招投标网格员和合规管理监督员，旨在实现招投标工作“高效推进+合规落地”，既保障采购项目快速推进、满足业务需求，又有效规避合规与廉政风险。两支队伍通过“嵌入式”督导，推动招标采购全流程合规管理常态化、精细化、标准化，实现问题早发现、风险早预警、偏差早纠正。
数据见证 成效显现
通过一系列合规管理举措的落地实施，公司招标采购工作质效持续提升。截至目前，累计完成定标945份，定标金额超433亿元；累计完成合同签订929份，合同总金额超429亿元。在二期一阶段项目招标采购过程中，平均定标周期已压缩至43.9天，较一期项目的73.6天提升40%；仅用30天时间便高效完成了30个大项、62个标段的框架采购协议招标工作，整体效率提升300%。
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