公司合同骨干人员
深入房建项目学习交流
近日，公司相关项目合同部业务骨干来到日照房建项目，正式开展为期一个月的房建合同管理专项交流学习。
在座谈会上，日照房建项目负责人对四名交流人员的到来表示热烈欢迎。会议指出，合同管理是项目经营的生命线，房建领域工序复杂、变更多、涉及专业广，对合同人员的综合素质提出了更高的要求。此次跨项目交流，既是公司加强人才横向培养的重要举措，也是各项目间互学互鉴、共同学习的宝贵契机。在随后的经验分享环节，项目负责人结合自身十余年合同管理经历，回顾了从一线技术岗位转战商务合约的心路历程。通过对房建项目和路桥项目合同相关内容的比对，深入浅出地讲解了合同交底、分包管控等关键环节的常见风险与应对策略，并寄语新人：“合同人员要懂法条、会算账，更要扎根现场、熟悉工艺，做到纸面与地面融会贯通。”
随后，项目部指定工程部长与合同部长作为带教导师，前期跟随工程部长深入施工一线，熟悉图纸、熟悉工艺，同时系统学习房建项目合同范本、相关规范及房建专用条款，后期跟随合同部长学习计量、分包结算及变更办理等相关业务，每周组织一次专题复盘课，将“理论、实操、复盘”三位一体，确保学有所获，学以致用。此次交流学习不仅增进了兄弟项目间的业务联动，也为公司房建项目合同管理标准化、精细化提供了新思路。（熊林强）
南非MTENTU大桥项目
开展墩身液压模板操作培训会
4月10日，南非MTENTU大桥项目开展液压爬模操作专项培训。项目中外方技术骨干、安全管理人员、现场工班长及一线操作工人等共计30余人参加培训。
液压爬模技术作为桥梁高墩施工的核心工艺，其规范操作直接关系到工程进度、结构质量与作业人员安全。为满足属地管理要求，项目特聘请当地持证专业人员，联合国内厂家专业技术人员开展培训。本次培训坚持“理论先行、实操为重、安全兜底”的原则，旨在让每一位参训人员懂原理、精操作、会应急。
理论讲解环节，专业人员结合本项目桥墩结构及爬模特点，通过三维动画形式，系统讲解了液压爬模系统的组成构造、爬升原理、受力体系及关键控制参数。重点强调了爬升前检查、爬升中同步控制、爬升后固定锁定等核心环节的技术要求，制定专项检查表，确保每一步操作过程都检查到位。实操演示环节在P10施工现场开展，经验丰富的设备厂家技术人员与属地培训人员紧密配合，现场演示了液压泵站操作、模板对位调整、爬升指令传递等全套流程，确保人人掌握“停、报、查、处”的标准流程，全体作业人员对液压爬模系统的操作规范、安全风险及防控措施有了更直观、更深刻的理解，为后续高墩施工的快速、安全、优质推进奠定了坚实基础。（韩皈行）
杭甬6标项目
召开挂篮施工安全教育培训
4月9日，杭甬6标项目召开“8.22”黄河特大桥事件警示教育暨挂篮施工安全教育培训会。会议特邀行业专家，围绕挂篮安装、拆卸及全过程使用管理，开展了专业、细致、务实的专题指导。项目领导班子、部门负责人、施工班组长参加会议。
会议指出，“8.22”黄河特大桥垮塌事故，造成重大人员伤亡和无法挽回的损失，究其根源，就是挂篮等临时结构管理全面失控。项目涉及挂篮悬臂施工，属高风险作业环节，丝毫不能松懈、半点不能马虎。项目负责人强调，施工现场必须从严管控，全面抓实挂篮全流程安全管理，坚决杜绝同类风险隐患，一是严把挂篮安装关口，从源头筑牢安全基础。二是严抓过程使用管控，全方位防控施工风险。三是严守拆卸作业规范，守牢收尾安全底线。四是深化警示教育警醒，压实全员安全责任。他希望全体员工以此次会议为契机，警醒起来、行动起来，抓实挂篮安装、使用、拆卸全流程管理，全力排查整治安全隐患，坚决防范事故发生，切实保障项目安全平稳推进！（魏金梅）
浙江财务共享中心团队
下沉浙江嘉兴项目送服务
4月11日，公司浙江财务共享中心团队一行积极落实公司工作会议精神，主动延伸服务触角，到浙江嘉兴项目开展业务指导交流，切实加强与项目各部门的业务沟通，助力项目业务工作标准化、人才培养再上新台阶。
此次业务指导交流旨在深入了解项目在资金管理、资金使用、日常报销、政策执行等方面的实际需求。座谈会上，项目部及管控中心简单介绍了各自基本情况，管控中心各业务岗就分管的工作进行了制度宣贯，并就工作中碰到的问题进行了交流，针对项目存在的相关问题给出了合理化建议。立足当前新的增值税率变化，结合项目的实际情况，会议强调：一要抓实项目成本归集的预防机制；二要依托公司的规章制度，合规合法开展业务工作；三要抓好财经纪律，做好日常工作；四要聚焦实质性问题加强沟通交流，及时解决项目施工中遇到的卡点堵点。（赵明）
来源 | 各项目 编辑 | 谢远春 审核 | 戴文富