【中铁十二局集团铁路养护公司】养护安全谈 | 养护公司领导班子谈安全（一）

为深入贯彻落实股份公司与集团公司安全生产各项部署要求，公司全面部署并扎实推进五项重点工作。一是开展全员大反思教育行动，立足岗位实际查摆安全风险隐患、剖析问题根源，发动全岗位开展反思复盘行动，树牢安全红线意识，强化思想穿透。二是严格落实领导干部安全包保责任制，实现项目全覆盖包保，压紧压实责任链条，确保责任穿透。三是对一线员工分类别、分层级开展作业流程再教育再培训，规范操作行为，落实流程穿透。四是组织学习集团公司“三管三必须”业务培训教程，严格执行制度规范，推进标准穿透。五是开展大排查大整治行动，建立台账清单，落实“五定”原则，推进行为穿透。养护公司将坚决落实股份公司、集团公司会议要求，持续夯实安全管理基础，坚决守住安全生产底线，维护企业良好信誉。

公司紧扣集团公司大反思大排查大整治行动部署，以压实安全生产责任为主线，聚焦一线作业风险，全面强化安全管控。一是狠抓“关键少数”。强化公司领导班子和项目负责人（车间主任）的“一岗双责”责任意识，常态化开展领导班子包保检查，落实谁检查谁负责责任倒查机制，并将结果纳入“一人一表”考核范畴。二是强化精准帮扶督导。总部职能部门下沉基层项目同步开展安全检查与业务指导，针对薄弱项目采取总部业务帮扶、人员补充与调换、领导定期调度等机制实施精准帮扶督导。三是强化规章制度学习与案例警示教育。针对运营维护板块的工作场景，组织开展营业线安全规章制度再学习、违章违规责任再宣贯、典型案例再警示、安全意识再教育。四是开展隐患排查治理。结合企业业务实际，重点针对关键生产环节与员工生活区域，开展全方位排查并推动隐患动态清零，通过全流程、全覆盖、穿透式管理严守安全底线，全力保障公司生产安全平稳运行。同时号召公司上下统一思想，按照“三管三必须”要求，扛牢主体责任，矢志管好“责任田”，切实维护企业整体发展大局。

确保安全生产，以“监督保障”与“职工关爱”为主线，坚持监督与教育并重、严管与厚爱结合，将“三管三必须”要求深度融入施工生产全过程。一是压实政治责任，紧盯“关键少数”。将安全生产责任制落实情况作为政治监督重点，加强对公司两级领导班子特别是“一把手”履职情况的监督检查，对责任不落实、措施不得力的及时约谈通报，推动压力传导。二是加强过程监督，堵塞管理漏洞。通过专项检查、调研督导、列席会议等方式，动态掌握风险管控、隐患排查治理等情况，提出监督建议。三是强化日常教育，营造安全氛围。定期选取典型事故案例，分层分类开展警示教育，灵活运用安全讲堂、知识竞赛、班组安全会等形式，普及安全法规，推动安全文化进项目、进工区、进班组，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。四是筑牢群众防线，做好群防群控。注重源头参与，加强职代会、企务公开在安全生产领域的应用，扎实开展“安康杯”竞赛、应急演练等活动，关注职工心理状态，持续改善作业生活环境。

安全生产是企业的头等大事，务必摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的首要位置。一是提升思维认知，坚决树牢安全发展理念，树立“隐患就是事故”的安全意识。二是层层压实各级责任，进一步厘清各级安全生产职责，构建“人人有责、人人负责、各尽其责”的大安全格局。三是不断强化安全基础知识和实操技能培训，加强对重点岗位、关键环节人员的安全操作规范培训与考核，确保人人懂安全、会安全、能安全。四是严格落实“三管三必须”要求，打通各业务之间的横向壁垒，不断加强基础业务管理，持续提升各级本质安全水平。五是健全隐患排查治理长效机制，推动风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系落地见效，及时发现、消除各类事故隐患，护航企业安全平稳发展。

公司紧扣“五个穿透”工作要求，扎实开展大排查整治并反思，坚守养护安全防线，铸就安全堤坝。一是思想穿透，运用“七个清楚”和精细化、穿透式等管理方法，实现方案、现场、演练等链条闭环，转变意识、肩负责任。二是责任穿透，遵循“管业务必须管安全”原则，严管施工方案并落实安全交底，排查缺陷并及时销号，确保有管理、有担当。三是标准穿透，推行安全风险隐患双重预防机制，修订作业指导书并培训，聚焦新工艺、新规范、智能新装备和案例、实作。四是流程穿透，组织管理人员、操作人员学标准、管流程、重质量、筑安全，优化评价、考核、激励、晋级等机制。五是行为穿透，研发建设智能工装、智能防控体系并应用科技引擎，管控操作层级不安全行为这个制约因素，强化两级追踪问责。

高原铁路养护肩负着守护天路安全的重任。为深入落实集团公司大反思大排查大整治行动要求以及公司“五个穿透”工作部署，以“三管三必须”为遵循，推动安全管理从“留痕”向“实效”转变。一是以思想穿透破除形式主义，引导全员立足高原作业实际开展深度反思，摒弃被动应付、“防御性管理”的错误观念，让安全红线意识根植于心。二是以责任穿透压实履职链条，落实领导干部包保机制，不搞“一刀切”管理，精准追责、正向赋能，让担当成为常态。三是以流程穿透规范现场作业，严格关键工序管控，细化标准要求，确保执行不打折扣。四是以标准穿透优化管理效能，精简冗余流程，推动安全管理重心回归现场，让标准贴合实际、可落地执行。五是以行为穿透抓实隐患整治，对关键部位开展拉网式排查，闭环销号、提前防控季节性风险，同步强化实操培训与考核，锻造过硬队伍，以严实作风筑牢安全屏障。