4月9日上午，公司组织召开2025年度经济运行分析会暨2026年收尾工作推进会。公司党委书记、执行董事褚辉，党委副书记、总经理从绍虎出席会议并讲话。会议由总经济师晏红主持，公司在汉领导班子成员、各部门负责人及各项目部主要负责人参加会议。
会上，公司生产经营部门围绕2025年度产值营收、成本管控、经济效益、现金流、资产负债及“双清”工作等关键指标，系统汇报了经济运行整体情况。商务部、工管中心分别就当前收尾工作总体进展进行了专项总结。那兴、崇左一期等6个收尾项目详细汇报了工作进展、存在问题及下一步工作计划。公司总会计师、总经济师分别结合具体数据指标，深入剖析了当前经济运行态势，明确了收尾工作中的关键环节与提升方向，并对下一阶段重点工作进行了详细部署，为后续精准施策提供了有力依据。
从绍虎在讲话中指出，此次会议旨在让全体人员清晰把握公司当前经济运行的整体态势。他强调，要深刻认识到强化现金流管理、拓展营收规模、优化资产结构、增强项目盈利水平是实现公司稳健发展的关键抓手。
针对经济活动分析，从绍虎要求，要着力打开思想认识、管理精度和责任落实层面的提升空间。公司各项目要提高站位，将成本管控意识深度融入项目日常管理的各个环节，实现与安全、质量、进度管理的有机统一。公司系统部门要主动靠前服务，加强对一线的点对点帮扶与指导，确保上下联动、同向发力。针对收尾工作，他鼓励大家要直面挑战，摒弃“等靠要”思想，紧抓当前政策窗口期，拓宽工作思路，创新方式方法，坚定信心决心，全力以赴打赢2026年收尾攻坚战，实现轻装上阵。
褚辉在总结讲话中提出五点要求：一是深化认识，科学研判。要全面认清行业形势与公司现状，深刻理解依靠自身力量破局突围的重要性和紧迫性，凝聚起攻坚克难的广泛共识。二是强基固本，补齐短板。要善于利用各类检查契机，举一反三，逐项整改销号，切实将问题清单转化为成绩清单，推动管理基础全面夯实。三是统筹全局，务实笃行。要坚持经营龙头地位不动摇，强化前后端联动，贯穿项目管理全生命周期，以务实举措确保经营目标落实落地。四是建强队伍，激发活力。各系统负责人要加强对本系统人员的关心、指导与培养，厚植人才成长沃土，全面提升团队专业素养与综合能力。五是锤炼作风，担当作为。要树立和践行正确政绩观，强化岗位责任意识，真抓实干、务求实效，在挑战与机遇并存的关键时期，以实干实绩助力公司稳步有序发展。
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信息来源：公司商务部
编辑：王佩琪
审核：龚灵飞 李均周