建安公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，紧密锚定企业改革发展中心任务，以“铁流?党建”品牌为指引，全面推动党建工作与生产经营深度融合，着力将党的政治优势、组织优势和群众工作优势，有效转化为企业的发展优势、竞争优势与创新优势，为企业攻坚克难、实现高质量发展注入源源不竭的红色动能。
党建领航强根本
筑牢血脉铁流压舱石
坚持把党的全面领导贯穿企业改革发展全过程、各环节，以政治建设为统领，统筹推进治理完善、组织建设、人才培育，为企业发展把舵定向、强基固本。
▲建安公司职代会
把准政治方向，完善治理体系。立足党和国家战略全局谋划发展，提出“夯基础、强管理、提能力、控风险”工作主线，确立了建安公司改革发展总体目标，优化市场布局向珠三角、长三角等重点城市群聚集。完善“三重一大”决策制度，落实党委前置研究程序，实现党的领导与企业治理有机统一。
建强基层堡垒，织密组织网络。树立“一切党建工作到支部”鲜明导向，深入推进“七抓七强七提升”工程和基层党组织建设“三个五”工作，以标准化工作手册为抓手规范支部建设。坚持“四同步、四对接”，在收尾项目、区域经营部中及时成立党组织，实现党的组织和工作全覆盖。围绕突击攻坚、科技创新等开展党建主题活动，打造特色项目党建品牌。
锻造骨干队伍，厚植人才优势。坚持党管干部、党管人才，畅通党政干部交流通道，打造复合型人才队伍。落实领导人员任期制和契约化管理，压实经营业绩考核责任。加大全员业绩考核力度，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，推动形成“以业绩论英雄”的价值共识。
融合赋能促发展
激活红色引擎新动能
围绕企业生产经营中心任务，积极构建“党建+”多向融合模式，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，让党建工作成为企业发展的强劲动力。
▲建安公司团队在青年大商务管理业务融合大赛中荣获一等奖
强化“党建+开发”。深耕市场拓版图。坚持“党建搭台，开发唱戏”，推动党建与市场研判、布局、营销同频共振。公司党委、区域经营部与重点项目联合组建党员突击队，深度介入项目策划，与业主单位开展党建联建，持续巩固合作关系，成功中标石港城际、石家庄动车所、老旧小区改造等一批重点项目。
强化“党建+生产”。坚持把党的领导融入施工生产各环节，深入开展党建主题实践活动，坚持党支部建设晋位升级管理与项目管理效益提升相结合，推进“四优”党支部和“四优”项目部创建，促进党建与施工生产深度融合。
强化“党建+安全”。坚持党对安全工作的全面领导，积极推动党建工作和安全工作深度融合，积极开展“五保五树”劳动竞赛、安全知识竞赛、“劳务工积分制管理”等活动，常态化开展“党员安全大检查”、划分党员安全责任区，多措并举推进平安工地建设。
强化“党建+创效”。精益管理增效益。实施全面预算管理，强化项目全周期成本管控。在重点项目成立党员创新工作室、党员攻坚小组，聚焦技术难题开展攻关。深入开展“厉行节约 勤俭办企”活动，将开源节流、节支增效要求贯穿项目策划全过程，推动企业管理效益持续提升。
考核联动强担当
凝聚实干奋进向心力
坚持党建责任与经营责任有机统一，建立健全党建与经营同部署、同考核、同奖惩的工作机制，以考核“指挥棒”推动责任落实，凝聚起干事创业的强大合力。
▲学习教育主题活动
责任同部署，压实党建担子。将党建工作与经营工作同谋划、同推进、同落实，制定年度党建重点任务清单，纳入项目年度考核体系。建立党建工作季度清单机制，明确目标、任务、措施和时限，切实破解党建工作“谁来抓、抓什么、怎么抓”的难题。
考核同推进，拧紧责任链条。坚持党建工作与经营目标同量化、考核同进行，把经营责任内嵌到管党治党要求中，推动党建考核与经营业绩考核深度融合、有效联动，实现管党治党与治企兴企两手抓、两不误。
结果同运用，树立鲜明导向。将考核结果与领导班子综合考评、绩效薪酬、任免奖惩直接挂钩，强化考核刚性约束。2025年，建安公司2个项目党支部获评集团公司“优秀党支部”，形成了党建引领、比学赶超的良好氛围。
建安公司党委将坚定加强党的全面领导，深化企业改革，完善工作机制，强化责任落实，以集团公司“铁流·党建”工作品牌创建为指引，切实将企业党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，为打造一流的交通与城市建设运营现代化企业集团贡献建安力量！