王盼
公司办公室（党委办公室）主任
“一个马蹄钉亡了一个帝国”不是童话故事，更不是危言耸听。再宏大的目标,也经不起细节的崩塌。针对如何解决公司及所属单位办公场所安全管理这个问题，我认为：一是树牢安全生产红线意识。公司项目两级制定安全生产行为负面清单时要保障全员参与，负面清单字数要少，读起来朗朗上口，容易理解可操作。每月开展一次全覆盖安全自查，重点排查消防设施、用电线路、档案库房、公务车辆、电梯运行等关键部位。对排查出的隐患建立问题整改清单，实行销号管理，确保隐患动态清零。二是保障设施设备运营安全。要做到不采购不具备相关资质条件企业生产的设备设施，不使用不合格设备设施，确保源头安全。严格按照操作规程和使用说明进行作业，加强对操作人员、维护人员的专业技能与安全知识培训，杜绝违规操作和超负荷运行。三是提前判别环境不利因素。两级办公室人员要密切关注气象部门发布的雷雨、大风等极端天气预警信息，建立“预警接收—快速传达—应急处置”闭环机制，第一时间将预警信息传递至作业班组及施工一线，杜绝麻痹思想和侥幸心理。四是强化安全生产协同管理。对事故特别是同类事故一定要高度重视其原因，这类事故占总事故的80%，而且只要严格规程是可以杜绝的。只有杜绝易发事故、控制偶发事故的发生，安全生产才有保障。“事故猛如虎，安全大于天”，安全事故教训十分惨痛，给我们每个人都敲响了警钟，人人都要做自己安全的“第一责任人”。
景建荣
公司发展规划部（企业管理部）经理
安全并非安全部门的“独角戏”，而是每个业务部门的“必答题”。公司发展规划部（企业管理部）尽管不直接管理现场，但负责规划、资质管理和考核工作，同样是在管理安全。一是把安全“写进”规划，从源头穿透风险。在“十五五”规划编制工作中，主动与安全管理部门及相关业务部门对接，广泛征集安全管理方面的需求与建议。在过往规划的基础上，进一步优化安全管理顶层设计，确保规划既契合上级要求，又贴合公司安全生产实际情况。二是让持证“硬”起来，用资质筑牢防线。为进一步提高项目安管人员持证比率，研究修订《执业资格管理办法》，明确安全总监持证上岗，推动关键岗位人员持证率稳步提升，努力实现“人证合一”全覆盖，从资质源头提升安全管理的专业性和可靠性。三是用考核“撬动”落实，以实效检验责任。针对项目安全考核激励效果不强的问题，积极深入一线开展调研，查找考核指标、过程、结果应用等方面存在的症结，推进安全绩效考核体系优化，切实发挥考核“指挥棒”作用，推动安全责任真正落地。安全无小事，规划即担当。我们将继续以“穿透式”思维抓管理，以“全覆盖”要求促落实，为企业高质量发展筑牢第一道安全屏障。
王思民
公司市场开发部经理
“三管三必须”不是束缚经营发展的“枷锁”，而是保障企业行稳致远的“护身符”，在经营工作中也绝非一句口号，而是贯穿项目跟踪、投标报价、合同签订、风险防控全流程的刚性准则与底线要求。经营环节是安全风险防控的第一道闸门，源头把控是否到位，直接决定项目安全根基是否稳固，直接关系企业信誉生存与长远发展。市场开发工作的安全生产管理的核心就是管源头、理责任、控风险，把安全要求嵌入经营每一个环节。在“管什么”上，一是管项目承揽源头，严格执行标前能力评估，坚决不承揽超资质、无经验、缺设备、主体需外包的高风险项目；二是管投标报价底线，严格足额计列安全生产费用，绝不以挤压安全投入换取中标；三是管合同责任边界，明确安全权责划分，坚决抵制业主霸王条款与不合理风险转移；四是管信用安全底线，守住安全就是守住市场，以安全保信誉、以信誉拓市场。在“理什么”上，理清经营与安全的责任链条，压实标前评审、风险研判全流程责任；理顺市场与现场联动机制，中标后持续跟踪帮扶，及时预警化解风险；理透事故教训，彻底摒弃“重承揽、轻安全”的错误观念，真正把每一份合同都当作安全承诺。市场开发部将以“大反思、大排查、大整治”为契机，坚决践行“三管三必须”，以源头管控筑牢安全堤坝，以责任落实守住经营底线，为企业高质量发展提供坚实安全保障。
张其星
公司工程管理部经理
安全是施工生产的根本前提，也是工程管理部的核心职责。公司工程管理部将始终坚持“技术保安全、质量保安全”的核心导向，将安全管控全面融入技术与质量管理的各环节，实现技术合规、质量达标、安全可控的一体化管理目标，筑牢安全生产屏障，切实守护每一位建设者的生命健康。一是进一步完善公司质量管理体系，协同物资设备部规范物资进场验收程序，严格执行相关物资验收标准，确保物资进场验收工作严格把控，杜绝不合格材料流入施工现场，守住质量管理的首道关口。二是强化技术交底工作，通过现场技术交底及样板工序施工，帮助所有作业人员准确掌握施工技术要点、安全防范措施，对关键工序及隐蔽工程实施全过程监督，严格执行“三检制”，确保每一道工序均符合规范标准，过程管控不松懈、质量验收不将就。三是严格审核技术方案的科学性与可行性，针对重难点工程、高空作业、深基坑、起重吊装等高危环节潜藏风险，明确安全技术参数及防控措施，坚决杜绝无方案施工或违规作业行为。同时加强技术人员专业技术能力、风险辨识能力、应急处置能力提升，通过方案及设计优化，降低施工难度和安全风险，从而在源头上规避安全事故的发生。安全生产没有旁观者，人人都是责任人。工程管理部将持续强化技术、质量管控，加强安全培训教育，提升全体技术人员的安全、质量意识，推动“技术保安全、质量保安全”理念深入人心、落地生根。
李和刚
公司物资设备部经理
如何立足“管物资必须管安全、管设备必须管安全”，落实穿透式、全覆盖安全管理，我谈三点认识。一是筑牢思想：汲取事故教训，锚定安全核心。物资设备是工程施工安全的“物质基础”。我们要深刻查摆采租管控缺位、进场验收把关不严等漏洞，坚决摒弃“重采购、轻管控”“重数量、轻质量”的错误认知，以“时时放心不下”的责任感，将安全合规要求贯穿物资设备采租、验收、仓储、使用、维护全生命周期，把“三管三必须”原则深植于心、落到实处。二是严管全流程：精准施策管控，构建闭环体系。立足部门核心职责，打破管理壁垒，以精细化、合规化、信息化为抓手，构建穿透式、全链条覆盖物资设备安全管控体系。严把采购准入关，完善供应商合规审核及履约能力评估机制，依托信息化系统留存全流程审核痕迹；严把验收管控关，实现验收数据信息化可追溯，不合格物资坚决拒收、严禁入库；严把仓储发放关，规范物资分区堆放、台账精细化管理，通过信息化系统实时监控物资流向，杜绝不合格物资流入施工现场。严格落实设备“六关”管控，规范安装拆卸流程，强化持证上岗、进场安全培训，过程定期维保，实现设备全生命周期闭环管控。三是压实责任：强化履职担当，筑牢安全屏障。坚守“三管三必须”底线原则，以穿透式管理打通安全管控“最后一公里”，依托信息化系统实现隐患动态排查、闭环整改管理，常态化开展业务督导、一线帮扶、安全培训及隐患排查，切实履行部门安全主体责任，为项目施工筑牢物资设备安全保障，为公司高质量发展夯实安全基础。
张杰
公司科技信息部经理
科技创新是提升本质安全的核心引擎，信息化建设是筑牢安全防线的关键支撑。科技信息部将把“三管三必须”要求深度融入科技、信息化工作全过程，助力实现从“被动防控”向“主动预警”、从“人防为主”向“技防赋能”的转变。一是聚焦科技赋能，攻坚安全技术，以创新突破筑牢本质安全根基。开展安全技术攻关，破解核心安全难题，孵化和培育一批具有自主知识产权的安全技术成果并积极推广应用，从技术源头消除安全隐患；推广智能装备研发应用，提升现场安全管控效能，以“技防”升级推动本质安全水平提升；深化产学研融合，凝聚安全创新合力，加快将前沿安全技术、先进工艺应用到公司生产一线，让每一项创新成果都成为守护安全的“硬核力量”。二是深化数智建设，构建智慧管控体系，以数字赋能织密安全防护网络。依托数字化转型、业财融合系统建设契机，推动信息化建设与安全管理深度融合，构建“全方位、全流程、智能化”的安全管控体系；以集团公司数字管理大厅为底座，搭建公司安全管控数字化平台，将风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练管理等全流程线上化、可视化，推进安全管理“数据互通、风险可控、责任可究”；聚焦重点项目、高危环节，推动AI+技术深度应用，实现对关键风险点的实时监测、实时采集、自动预警、精准管控，从根本上提升现场安全管控的智能化水平。
张胜伟
公司安全监督部经理
安全生产是企业发展的生命线，更是我们不容逾越的底线与红线。作为公司安全监督部经理，我深知责任千钧，压力如磐。针对安全管理工作我浅谈三点建议：一是要“责”字在肩，织密全员“责任网络”。安全生产没有“旁观者”，人人都是责任人。严格落实“三管三必须”硬性要求，构建“公司领导包保、业务部门联动、安监垂直督查、项目全员落实”的四级责任网络，深化五个责任体系。通过签订责任状、强化考核问责，推动安全压力层层传导，确保责任链条环环相扣，打通责任传导“最后一公里”。二是要“提”字当头，持续强化队伍建设。安全生产，人是关键，监管队伍是核心。要持续推进安全负责人任前考核，强化后备人才培养，实施全覆盖业务能力评价，开展多元化安全培训，不断提升安管人员监管水平，以坚实的人才支撑保障项目安全生产。三是要“抓”字为上，解决安全突出问题。要严抓网格化、实名制、劳务管理、应急管理等安全管理薄弱环节，聚焦安全教育、安全交底、安全检查等流于形式的问题，持续推进公司“1+4+N”安全管理举措在项目落地生根，切实提升项目本质安全水平。安全生产工作只有起点，没有终点。安全监督部将以更细致的作风、更专业的能力、更坚决的态度，守牢安全防线，用实干与担当为公司的安全发展保驾护航。
江斌
公司经济管理部副经理（主持工作）
经济管理不仅仅是成本账，更是安全账；安全生产不是选择题，是必答题。分包队伍从哪来、合同条款怎么定、履约过程如何控，这些问题是项目安全根基牢不牢的重要因素。经济管理部门必须当好“守门人”，从源头斩断风险链条，以经济管理之“责”，筑安全生产之“基”。选队伍，安全业绩是硬杠杠。修订《分包管理办法》，将历史事故、违章记录、信用评价纳入刚性指标，“五优”队伍使用率硬扛60%以上不松动，非“五优”班组100%面试不走过场。2026年下半年全面上线铁建云链招标，让队伍选用全程晒在阳光下。定合同，安全责任是铁规矩。严禁未签合同即进场，明确材料机械统一采购、劳务合同不得列支安全费用、民工工资足额代发，从源头切断“以包代管”链条。管过程，安全巡查是利剑。建立招投标、合同签订、队伍进场、过程履约全流程巡查机制，形成“问题清单—整改台账—复核销号”闭环，坚决不让分包商“带病入场”。严考核，安全导向是真激励。完善分包商激励约束机制，将安全业绩与信用评级、市场准入、评优评先挂钩，让“知敬畏、守规矩”的分包商有发展、让踩红线的单位进不来，激活“我要安全”的内生动力。安全生产没有旁观者，经济管理必须站前排。我们将以全链条管控的“严”与“实”，为企业高质量发展筑牢安全根基。
刘磊
公司审计部经理
安全生产没有“局外人”，审计监督必须主动融入、深度参与。作为审计部负责人，我将坚决摒弃“安全与审计无关”的错误观念，牢固树立“管业务必须管安全”的责任意识，把安全生产要求贯穿审计工作全过程，切实扛起审计领域的安全监督责任。结合公司安全生产专项行动部署，我们将立足审计主责主业，坚持“依法审计、服务大局、防范风险”的理念，以穿透式监督、全覆盖管控为抓手，推动审计与安全深度融合。一是将安全生产审计纳入年度重点计划，与日常审计、专项审计、离任审计同步推进，聚焦安全经费预算、拨付、使用合规性，紧盯责任制落实、隐患整改资金保障、制度执行等关键环节，实施全过程跟踪审计，确保问题查深查透、责任清晰界定。二是强化协同联动，主动对接安全、生产、财务等部门，建立信息共享、联合检查、整改联动机制，形成监督合力。严格落实“一岗双责”，健全审计整改闭环管理，对发现的问题明确时限、压实责任、跟踪问效，杜绝“纸面整改”。三是加强队伍建设，组织全员学习安全生产法规和公司制度，提升识别安全风险、排查隐患的专业能力。我们将以此次培训为契机，进一步细化举措、压实责任，以更严作风、更准监督、更强实效，扎实推进安全审计全覆盖、监督穿透到底，切实发挥审计“治已病、防未病”作用，为公司安全生产形势持续稳定、高质量发展保驾护航。
梁俊国
公司总法律顾问、法律合规部经理
作为公司法律合规部负责人，我始终坚持安全与合规一体、责任与法治并行，严格落实 “三管三必须” 要求，把法律合规贯穿安全生产全过程、各环节。安全生产既是企业不可触碰的红线底线，也是全员必须履行的法定义务，法律合规部将以法治思维筑牢安全屏障、以合规管理压实安全责任，为公司安全生产保驾护航。一是强化安全法治宣贯，压实全员法定责任。深入学习贯彻安全生产法律法规及公司制度，将安全生产责任纳入岗位合规清单，明确各部门、各岗位安全法律职责，推动全员知法、懂法、守法、用法，坚决杜绝违法作业、违规操作、责任悬空等问题，让依法管安全、依规抓落实成为行动自觉。二是严把合同合规关口，从源头防控安全风险。在合同评审、分包准入、供应商选用、项目履约等关键环节，严格审查安全资质、安全承诺、安全条款与违约责任，把安全条件作为合同生效的前置要件，对不具备安全条件、存在重大隐患的合作方坚决不予准入，从源头堵住安全漏洞。三是深化合规监督检查，推动隐患闭环整改。开展合规排查、专项检查、风险评估，对发现的合规问题建立台账、限期整改、跟踪销号，以合规监督倒逼安全管理提质增效。四是厚植安全合规文化，提升全员防范能力。常态化开展安全生产法治培训、案例警示、合规教育，推动 “安全即是合规、合规保障安全” 理念入脑入心，引导全体员工自觉遵守安全规定、主动防范安全风险，共同构建人人讲安全、事事守合规、处处防风险的良好局面。
李昊一
公司党委工作部（党委宣传部）部长
作为公司党委工作部（党委宣传部），我们深刻认识到，安全生产不是空洞的口号，而是与本部门紧密相关的具体工作。我们虽不直接参与现场安全管理，但肩负着传播安全理念、凝聚思想共识、营造安全氛围的重要职责，唯有立足本职、务实担当，才能为公司安全生产筑牢思想根基。一是抓实宣传教育，筑牢思想防线。聚焦一线职工需求，将安全理论、法规知识融入“三会一课”和班前会宣讲，推动党组织书记带头讲安全党课，用通俗语言解读政策、用典型案例敲响警钟，让安全意识真正走进职工心里。二是强化党员引领，推动责任落实。持续深化“共产党员守护安全”专项活动，建强党员安全责任区、示范岗，引导党员带头排查隐患、传播安全知识、严守操作规程，广泛征集安全“金点子”，将安全履职成效纳入党建考核体系，以刚性约束推动责任落地见效。三是厚植安全文化，营造良好氛围。深入挖掘一线安全先进典型事迹，用好各类宣传载体广泛传播，健全舆情应对和信息发布机制，及时回应职工关切，以清朗舆论环境护航安全生产。下一步，我们将坚持务实笃行、守正创新，不断优化宣传方式、细化工作举措，把安全宣传融入日常、抓在经常，引导全员自觉守安全、齐心护安全，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
李亮亮
公司纪委办公室主任
安全是发展的前提、稳定的基石，更是不可逾越的纪律红线。纪委办公室必须立足监督保障执行、促进完善发展职能定位，将纪律约束贯穿安全生产全过程，以严的基调、严的措施、严的氛围，为企业安全稳定发展提供坚强纪律保障。一是始终坚持安全就是政治、责任就是纪律，深刻认识安全生产既是业务工作，更是重大政治责任。聚焦“三管三必须”要求，紧盯安全责任落实、制度执行、风险防控、隐患整改等关键环节，把安全生产履职情况作为政治监督、日常监督的重要内容，坚决纠治重部署、轻落实，重生产、轻安全，重效益、轻防控等形式主义、官僚主义问题，杜绝责任悬空、工作虚转。二是始终坚持失责必问、问责必严，以刚性执纪倒逼责任落实。对安全工作中不作为、慢作为、乱作为，履职不到位、监管不严格、排查不彻底等问题，坚持抓早抓小、防微杜渐；对因失职渎职导致安全隐患、造成不良影响的，依规依纪严肃追责问责，绝不姑息迁就。通过精准问责、规范问责，推动各级管理人员知责明责、履责尽责，真正把安全责任扛在肩上、落在行动上。三是始终坚持监督与治理并重、警示与预防并举，强化安全纪律教育和廉洁风险防控。结合安全生产事故问责案例开展警示教育，引导全员树牢安全第一的意识。同时聚焦招标投标、物资采购、分包管控等关键环节，深挖安全背后的作风和纪律问题，推动健全制度、堵塞漏洞，实现监督执纪与安全生产同向发力、同频共振。