杨宪军
公司副总经理
安全是经营的前提与底线，脱离安全的经营是无根之木。经营是企业生产运营的源头与统筹核心，贯穿项目承接、采购供应、资源调配、预算考核全链条，是安全风险防控的第一道关口。经营环节与安全生产深度绑定，必须以穿透式、全覆盖管控，把“三管三必须”落到经营全流程，以经营安全护航企业安全稳定与高质量发展。实现分管领域穿透式、全覆盖安全管控，要以经营全链条为载体，横向到边、纵向到底，不留盲区、不漏环节。一是源头穿透，把安全嵌入经营决策。项目承接前开展安全风险评估，坚决不接高风险项目；经营策划同步制定安全方案，预算足额保障安全投入，绝不以压缩安全成本换取效益。二是流程穿透，筑牢采购与供应防线。严格供应商资质审核与履约评估，建立黑名单机制，强化材料进场验收闭环，杜绝不合格材料流入现场，从源头堵住质量安全漏洞。三是责任穿透，压实全员安全职责。将安全指标纳入经营绩效考核，加大权重、同奖同罚，把安全责任分解到岗位、量化到个人，推动从 “被动抓安全” 向 “主动守安全” 转变。同时，以全覆盖管控凝聚安全合力，主动对接安全、施工部门，建立信息共享、协同排查机制，定期开展经营环节风险隐患排查，建立台账、销号管理。强化经营团队安全培训，提升全员安全意识与防控能力，推动安全要求融入询价、签约、履约、结算各环节，实现经营工作与安全工作同部署、同推进、同考核。
李蔚龙
公司副总经理、总工程师
安全管理绝非“独角戏”，更无“旁观者”，它是全员并肩扛起的“必答题”。唯有锚定穿透式管控、坚持全覆盖发力，方能将上级及公司安全大反思大排查大整治行动要求，精准落地、见行见效。管安全，关键在“穿透”，打通责任传导的“末梢堵点”。我们坚决贯彻集团与公司安全部署，笃行“三管三必须”准则，让安全管理穿透机关壁垒、直达一线班组，融入管理层与一线作业人员的每一处工作环节。从技术角度，我们将紧扣公司高空作业、风机吊装作业等风险等级高的项目，将危大工程方案审核作为技术安全管控的核心抓手，坚持方案先行、深度研判、从严把关。针对危大工程，牵头组织技术骨干、行业专家开展方案论证，深入研判作业环境、风险点源、应急处置等关键细节，杜绝“照搬模板、流于形式”。同时，严格要求项目必须落实安全技术交底“层层传递、人人知晓”的原则，确保交底不走过场、不留死角，从技术源头根治“上热中温下冷”的责任断层，筑牢危大工程安全防线。践行“三管三必须”，从无捷径，唯有脚踏实地、真抓实干。我们当以钢铁般的担当扛牢安全重任，用严苛标准践行安全举措，把“三管三必须”化作坚不可摧的安全屏障，以安全为基，为公司高质量发展铺就坚实道路行稳致远。
史宝顺
公司副总经理
践行“三管三必须”，强化全员履职尽责。“三管三必须”的核心是打破安全管理“单打独斗”局面，将安全职责融入业务全流程。一是必须压实全员安全责任，摒弃安全管理“碎片化”问题，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，从局部管控向全域覆盖转变，做到业务开展到哪里，安全管理就落实到哪里。二是强化全过程风险防控，坚持重心下移、力量下沉，实现穿透式管控全覆盖。做到现场有作业人员就必须有管理人员带班，特种作业人员必须持证上岗，设备进场必须安全条件验收，高风险作业必须审批，以实际行动来守护生产安全。三是抓实全员安全培训，立足一线工作实际，开展安全技能实操、应急处置演练，提升全员安全防范意识和实操能力，让一线作业人员“知风险，懂防范，会应急”。四是坚持方案先行，严把材料进场关。施工前编制专项安全方案并严格审批，明确安全管控要点，施工过程中必须严格按方案执行。同时必须严把材料进场验收，对各类原材料核查合格证明、检测报告，杜绝不合格材料用于工程。以方案指导施工、以材料质量筑牢基础，从源头消除安全隐患，保障施工全过程安全可控。
丁国保
公司副总经理
安全工作从无“差不多”，唯有“零隐患”；绝不许“下不为例”，必须严防“一失万无”。抓安全不能停留在“纸上得来终觉浅”，而要秉持“绝知此事要躬行”的务实态度，真抓实干抓安全、恪尽职守守安全。一是安全生产不仅是企业经营管理的底线要求，更是重大的政治责任。全体干部职工要切实提高政治站位，强化思想认识，从根本上牢固树立“安全就是一切、一切为了安全”的核心理念，摒弃“重生产、轻安全”“重效益、轻防控”的错误思想。二是安全生产各项规章制度是安全生产的“护身符”，更是规范行为的“硬约束”，绝不能让制度流于形式、走过场。要强化制度的刚性约束力度，加大对制度执行情况的监督检查，对违反制度、漠视安全的行为，坚决严肃追责问责，让制度真正成为安全管理的有力抓手，成为不可逾越的“红线”“底线”。三是严格落实“三管三必须”工作要求，构建层层负责、逐级落实的安全责任体系。通过领导班子安全包保，压实项目监管责任，健全压力传导机制，确保责任全覆盖。四是推动安全管理构建自成体系、规范运行的独立管控系统，进一步优化安全管理流程，明确管控标准，强化过程管控，实现安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，从“粗放管理”向“精细管控”转变。五是进一步健全完善“党支部强化引领、项目统筹部署、班组落地落实、岗位精准执行”的四级安全管控体系，明确各级职责、细化工作举措，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的安全管理格局。
王超
公司副总经理
作为分管片区生产与市场开发的负责人，我始终将安全生产摆在极端重要位置，坚决贯彻上级及公司安全生产部署，践行“三管三必须”要求，以穿透式管理推动责任直达末梢，以全覆盖管控实现风险动态清零。在思想认识上，我深刻意识到：安全不仅是现场管理的核心，更是经营发展的基石、品牌形象的支撑、企业生存的底线。唯有安全形势稳定，项目才能高效履约，市场才能持续拓展，企业才能行稳致远。坚持将安全与生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核，把安全责任深度嵌入管理全流程、各环节，让“安全第一”成为全员共识与行动自觉。在管理实践中，聚焦穿透式管理，确保责任落地生根。一是责任穿透，针对关键风险点，明确责任人与整改时限，实现隐患闭环管理；二是监管穿透，对危大工程、重点工序、关键节点实行全过程盯控，结合“四不两直”检查，做到隐患排查见底、问题整改到位；三是执行穿透，强化班前安全教育、技术交底与旁站监督，确保制度不悬空、要求不走样。在管控维度上，坚持全覆盖原则，做到横向到边、纵向到底。项目覆盖上，将新建、收尾、临设项目纳入统一管理，杜绝管理真空；人员覆盖上，对自有职工、分包队伍、劳务人员实行“等同化管理”，统一培训标准、统一考核要求；工序覆盖上，实现全流程管控，不留盲区、不留死角。后续，我将以更高标准、更严举措、更实作风，守牢安全底线，以安全保生产、以安全促经营、以安全护发展，为企业高质量发展提供坚实保障。