【中铁十局集团】【荣耀殿堂】中铁十局2025年度商务系统先进集体和先进个人

一公司商务管理部锚定“效益提升、价值创造”主线，圆满完成大商务管理再提升暨降负债三年行动年度目标。核心指标全面突破，全年竣工项目利润率提升1.4%，已竣工未结算率下降6.7%；压降分包商136家，优质分包商占比较上年提升9.7%；推动9个项目全面减亏、4个项目扭亏为盈。过程创效扎实有力，加强标前联动、商务策划、清收确权和变更索赔工作，创效能力显著增强。

四公司商务管理部秉持“效益提升、价值创造”理念，聚焦核心工作，持续推动管理提质增效。在收入管理方面，强化清收确权，产值计价与变更索赔成效突出。在成本管控方面，严格落实责任成本让利机制，盈利能力稳步增强，较去年提升0.49个百分点。在分包资源管理方面，完成15个专业工程的框架采购招标，引入92家优质企业，推动优质分包资源集中。在项目收尾方面，全年实现收尾项目销号30个、清收确权项目39个，为企业高质量发展提供了有力支撑。

七公司商务管理部以务实举措筑牢商务管理根基。紧盯计价核心工作，2025年完成计价目标的106.9%，产值计价率接近100%，实现产值与计价的同步增长。加强分包企业管控，坚持“源头把控、动态优化、结构提质”原则，构建分包资源“优胜劣汰”的良性循环，2025年在册分包企业数量同比下降18%，优质企业占比同比提升5%。成本管控能力稳步增强，及时下达新开工项目责任成本及商务策划目标，坚持目标导向、靶向施治，全年实现利润率同比提高4.72%。

电务公司商务管理部用专业与担当为企业高质量发展筑牢效益防线。在标前管控方面，对重点项目实行背靠背测算，标前平均毛利率由5.93%提升至6.52%。在清收攻坚方面，聚焦完工2年以上项目，构建“责任压实+目标量化+考核激励”闭环机制，清收成效显著。在分包管理方面，深入开展“瘦身健体”行动，优秀分包企业占比提高5.63%，分包结构持续优化。在收尾管理方面，重点加强成本管控与结算清收等环节，提升项目竣工效益，加快收尾项目销号进度。

三建公司第一商务管理中心整合区域优势商务资源，持续提升集约化管理效能，有力推动各项目降本增效。一是发挥集约优势，压降项目成本。 中心现有25人，统筹管理30个在建项目，通过联合招标、统一谈判议价，实现“以量换价、量价双控”。二是共享管理经验，提升创效能力。 积极总结并推广成熟的分包模式、分包方案、变更索赔案例，推动优秀做法在区域内项目全面落地，有效提升了项目整体管控水平。

二公司商务管理部副部长。他通过开展“百日双清”“已完未验压降”等系列专项活动，持续夯实企业发展基础。年度验工计价目标完成率较上年显著提升，已完未验压降完成率达105%，高质量达成清收目标。同时，通过现场督办、限时封账等专项举措，完成收尾节点247个，完成率109%，收尾指标稳步提升。

四公司商务管理部副部长。他深耕商务管理领域，牵头推进收尾项目销号工作，高效完成项目清收确权，带头推动多个项目超额达成清收目标，大幅压降收尾项目存量。他狠抓亏损项目专项治理，有效遏制效益流失，在降本增效、资产盘活等方面为公司作出了突出贡献。

五公司无锡重点业务管理中心商务经理。他带领无锡重点业务管理中心12人商务团队，牵头推进财商法采“四融合”试点工作。聚焦创效核心目标，牵头完成17个项目的商务管理策划，重点梳理3个在建项目创效点，策划创效成果显著。从严抓实分包管控，择优引入优质合作队伍11家，为区域项目高质量推进提供了坚实的商务保障。

八公司商务部管理部副部长。他聚焦项目降本增效核心目标，牵头优化涉铁项目测算模板，有效提升商务管理效能；统筹指导各项目优化施工组织方案，大幅压降施工成本；全力推进项目收尾攻坚，超额完成项目清算销号既定计划，有力缓解了公司清收压力。

青岛公司商务管理部主管工程师。他聚焦收尾项目清收管理核心业务，精准梳理项目台账，高效推动多个项目顺利推进清算闭环。他主动担当、细致梳理，规范完善各类收尾资料手续，积极协调解决遗留问题，以扎实的专业能力和务实的工作作风，为业务系统工作推进及企业效益提升作出积极贡献。

城轨公司广佛西环项目商务负责人。他始终坚持以二次经营驱动项目效益提升，牵头策划变更事项的任务分解与计划落实，紧盯各层级审批环节，年度变更计价工作取得显著成效。凭借突出表现，连续三年荣获中铁南投总包部“优秀商务人员”称号。

城建公司C-7安置小区项目商务经理。他通过推动变更优化、压降分包单价、创新自加工模式、强化钢筋精细管控等举措，实现项目利润与超额利润显著提升，助力项目部荣获股份公司2025年度“大商务管理再提升暨降负债先进项目部”称号。

电务公司商务管理部主管工程师。他以“三聚三提”推动收尾工作提质增效，超额完成年度销号任务；建立以“高层牵头、职能联动、覆盖项目”为核心的经济活动分析工作机制，健全成本管控体系；完成2025年度分包框架集采，提升分包全流程管控效能；加强商务信息系统操作与运维服务，应用成效位居集团公司前列。

拉美分公司商务管理部部长。他长期坚守海外一线，业务经验丰富。2025年，紧扣公司目标与大商务管理要求，稳健完成计价、索赔等核心指标，精准管控项目成本，有效压降已完工未计价金额，主导项目索赔成绩显著。他优化商务团队结构并制定年度提升计划，为企业效益提升与海外业务发展提供了有力支撑。

遥墙机场项目商法部主管工程师。她立足本职岗位，深耕商务一线。牵头优化合同调差条款、对接设计优化蓝图，推动商务策划创效落地，助力责任成本超额完成。建立合同台账动态管控机制，实现分包零纠纷。高效完成项目开累验工计价，产值计价率达96%，圆满完成资金回笼与上缴款目标。