春风浩荡，实干为先。一季度，电仪运维中心统筹各专业力量协同作战，带动电气、仪表、计量、系统等各班组精准发力，以精准运维保障生产脉搏，以创新管理筑牢安全堤坝，以深度挖潜激发效益源泉，以实干实绩助力公司生产经营平稳开局。
精耕细作 运维保障有力度
一季度，电气运维方面，高效完成停送电操作7761次，办理工作票、临时用电票超4000份，检修电机309台、变压器16台，每日常态化巡检配电柜3000余台、电机3500余台，全力守好电气运维“生命线”。现场仪表方面，完成各类检维修作业650项，推进罐区技改、管道改造等8项技术改造，敷设电缆1500余米，专项排查现场仪表超万台。计量工作方面，完成进出厂物资计量97.8万吨，检定压力表、变送器等设备超万台，完成报警器安装检定、水质分析仪清理维护，针对全厂1200余台分析仪及CEMS编制步序化操作卡78份。系统保障方面，完成联锁投切1841次、组态修改下装80次，每日巡检机柜间48处。各专业班组高效协同、紧密衔接，用实际行动确保每一块仪表指示精准、每一台设备运转正常。
创新驱动 安全管理有实招
在严格执行作业票“双背签”制度、高风险作业提级监护、关键操作视频留痕等常规安全管理基础上，该中心创新推出两项安全管理机制，全面提升安全管控效能。一是推行轮值安全员制度，每月由电气、仪表专业选派2名工程师担任轮值安全员，每周开展专项检查，建立问题台账、及时通报、闭环整改，确保安全监管更加精准高效。二是实施维保单位积分榜管理，维保单位经理每月赋10分、安全负责人每月赋6分，根据违章严重程度分级扣分，分值扣完即考虑更换相关负责人，以刚性约束倒逼规范作业，有效压降违章作业频次。
深挖内潜 降本增效有实效
该中心深入践行集团公司“四种经营理念”，多维挖潜降成本、提效益。在修旧利废方面，利用废旧电路板修复红外分析仪、利旧组装粉尘仪与抽样泵，自主修复电动执行机构、预制阀门反馈支架及补焊温度套管，一季度累计节约备件采购及外委维修费用超40万元。在电费管控方面，通过优化智慧路灯及围墙灯照明管控、根据负荷动态投退电容器、对外协商下调市场化代购电单价等措施，一季度减少电费支出30余万元。每一块旧板的复用、每一度电的节省，都是用“紧日子”过“好日子”的生动写照。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。电仪运维中心将持续厚植“实干者”文化，继续以实干笃定前行，以创新驱动发展，全力保障公司各生产装置稳定运行，以更高质量的运维成效，为公司“5158”战略目标贡献坚实力量。
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