【中铁一局】中铁一局召开2026年二季度安全质量环保工作暨铁路信用评价专题视频会

此次会议的主要任务是深入学习贯彻党中央、国务院国资委等决策部署，全面贯彻落实中国中铁二季度安全质量环保工作会议精神，深刻汲取近期行业内外事故教训，分析研判当前公司安全质量环保工作形势，总结2025年下半年铁路信用评价工作，部署安排二季度重点任务，进一步增强“底线”思维和“红线”意识，推动全公司安全质量环保及信用评价工作持续稳定向好。

党委书记、董事长郗宜君在讲话中强调：一是深刻认识当前严峻的安全形势。必须深刻汲取行业内安全事故教训，坚决守住安全底线。二是加强安全生产工作。坚决扛起“党管安全”政治责任，严格落实党组织书记“第一责任人”职责，深入推进安全生产治本攻坚三年行动和“大反思、大整治、大提升”专项行动，严格执行安全生产管理制度，持续推动各业务系统落实安全责任，抓好重点领域、重点项目安全生产，严格瓦斯隧道项目现场管控。三是加强现场质量管理。强化项目全过程质量管控，强化原材料源头把关与检验检测，坚决杜绝偷工减料、不合格产品用于工程实体等问题。四是加强信用评价工作。正视与先进单位之间的差距，持续抓好安全质量管控和标准化建设，扎实做好沟通协调和迎检工作，全面提升铁路项目整体管理水平，确保实现预期目标。五是加强生态环保管理。把生态环保与安全质量同部署同落实，重点抓好西南区域项目生态环保管理，严守生态环保红线底线。

会议由副总经理潘小虎主持。他就贯彻落实会议精神特别是抓好二季度重点工作和铁路信用评价工作强调了六点要求：一要绷紧思想之弦，以最紧迫状态投入到以隧道施工为重点的专项排查整治行动中，涉及有毒有害气体隧道必须逐条过筛子。二要拧紧责任链条，根治“管业务不管安全”顽疾，如发生事故必倒查业务部门管理责任。三要聚焦顽瘴痼疾，以隐患就是事故的态度推动排查治理见底清零，对触碰红线行为要及时通报，敢于下手。四要把信用评价作为“一把手”工程，主要领导亲自部署，对扣分较多项目深刻反思、精准施策，确保排名稳步回升。五要坚持境内外一盘棋，以最统一力度强化境外项目安全管控，不得以国别差异降低标准。六要抓好季节性风险管控，落实汛期临灾预警“叫应”机制，严格执行领导带班和24小时值班制度，一旦发生险情或事故，及时处置。

会上，安全质量总监侯小军对2025年下半年铁路项目信用评价考核基本情况进行了通报；安质部通报了2026年一季度安全质量环保、信用评价工作情况，并对二季度重点工作进行了部署；平庆、西安东站四电项目作了经验介绍，盐宜、康渝项目作了检查发言，4个项目经理代表参评铁路项目与集团公司签订了信用评价责任书。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。高管、三总师副职，机关各部门负责人，9个区域指挥部、6个安全生产稽查队（管控组）、10个在建直管项目（指挥）部、25个子（分）公司及所属项目部共计7100余人参加会议。