要闻
4月11日，公司总经理肖永武到延榆高铁弱电项目召开调研策划会，副总经理左利鹏参加调研策划。
会上，肖永武听取了关于项目情况的汇报，并对项目下一步工作提出四个方面的要求：一是要强化学习意识，认真钻研合同条款、业主管理制度及公司各项规章制度，切实做到依规履约、规范管理。二是要牢固树立成本理念，精准核算工程量，确保量价统一、管控到位，以高效执行严控成本、提升效益。三是项目班子及各部门负责人要带头深入一线、靠前指挥，紧密结合现场实际及时优化调整方案。四是要高标准编制实施性施工组织设计，细化内容、压实责任，全力保障项目安全、优质、高效推进。
会议期间，肖永武一行对项目部驻地、中心料库、智能建造中心建设情况进行检查，并就物资管理、安全管理等项目精细化工作提出指导意见。
左利鹏结合围绕任务分工、重难点工序、人工费、智能建造、物资管理等方面提出了具体要求。
公司物资部、商务管理部、生产技术管理部、安全质量环保部、办公室相关人员以及通号北方分公司和延榆项目相关人员参加会议。
主办：公司党建工作部
来源：通号北方分公司
作者：陈 佳
编辑：王 楚
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