【中铁十五局集团轨道交通运营公司】包神铁路运输处协同派工有了新模式

近日，公司包神铁路运输处启动机车整备协同派工新模式。

以提升机车整备质量为切入点，通过重构作业流程、创新组织形式，搭建起“运输处—检修队—班组”三级任务派发体系，实现整备任务精准到人、安全风险前置管控、一线职工主动参与。关联部门每日联合召开整备计划协调会，组织技术、检修、运用等专业集中研讨，共同确定次日整备重点及盯控关键。检修队接计划后，当日完成机车遗留故障、动态信息、惯性问题的梳理复盘；次日针对问题组织入库复检，形成“质量任务单”。复检结束后，检修队牵头技术、运用等部门召开碰头会，为每台机车定制“一车一案”，并向班组长进行质量交底，确保整备要求清晰传递。

检查牵引杆座（曹峰 摄）

在交班会中，班组将各项任务逐人分解，并通过互签确认的方式保证交底内容真正落地。这种协同派工模式打破了以往“上面讲、下面听”的单向传递，形成了“任务下达—意见反馈—双方确认—执行落实”的完整回路。班组休息区的电子看板上，滚动显示当日作业计划、人员分工和安全风险提示，确保作业内容、技术要求和防护措施相互匹配。班组长在派工过程中穿插“每日一问”“案例复盘”等环节，考察职工对动态风险的判断和应对水平，推动安全管理由“出了问题再处理”向“提前识别早预防”转变。每天作业收工后，班组召开总结短会，收集一线人员发现的问题和改进点子，持续跟进整改情况，构建起“发现问题—提出建议—落实整改—效果反馈”的闭环机制。